{TPM设备维护}TPM0STEP运营方案新.pdfVIP

1.TPM“0”STEP活动推进背景（Schedule）

1.

通过TPM“0”STEP革新活动实行,提高员工积极性,将员工的才华的得以体现,增

强员工主人翁的意识,确保公司环境得到有效改善和维持，从而使品质/生产性/工

程能力/安全预防等方面得到提升和改善.

TPM

基础建立推进评价

System

构筑

实行TPM

改善/

习惯化

维持

管理

时间段

’08.04~’09.07’09.07~’09.08’09.08~’10.08~’10.08’10.09~12.31

目

标基础建立TPM推进评价体系构筑TPM实行TPM成果维持0STEP习惯化/维持管理

•活动发起式•运营组织构筑•TPM推进体系确立•现场改善活动方法持续化•TPM各部门自主活动开展

•实益圈确定•硬件设备的购买•TPM专家育成育成•部门别月活动发表，成果

实

行•生产，质量，

仓储部门活动推进共享

•前期培训进行•点检基准建立•运营体系强化

•TPM点检专家培养•各部门课题改善开展

•评价体系设定.•提案奖励运营

--品质向上课题展开

•区域别部门别点检进行•综合评价奖励实施--生产性向上课题展开

--工程能力向上课题展开

•提案制度实施•公司各部门别活动参与--行政制度运营标准化课

题展开（EHS等）

SeaStarFastInnovation

2.1TPM活动之基石“0”STEP活动

世界最高竞争力公司

世界最高竞争力公司

□创造高效率生产系统

□创造高效率生产系统

□培养设备专家级操作员工

企业的□培养设备专家级操作员工