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现场管理十大利器

1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用的优化，降低库存和生产成本。4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。

第一篇章管理人员技能篇

诊断性技巧：去到现场具有发现问题、分析原因、找出主因给予解决的能力----主要用于高层管理者概念性技巧：对全局性、复杂性问题具有敏锐的观察与分析能力、处理人际性技巧：处理人际关系的技能、能够调动下属的积极性，具有向心力、凝聚力----主要用于中层管理者专业性技巧：良好的专业知识和能力----主要用于基层管理者

T型知识结构：宽者为首管全局，窄者为柱当骨干横向通：知识面宽，但知识不精，典型的“样样通、样样松”。高层管理者遇到的问题一般是复杂的、综合的、全局的问题，需要宽的知识结构，以便担负决策、组织、协调的责任。纵向精：知识面窄，却在某一领域造诣很深。中、基层管理者遇到的问题一般是经常的、反复的、局部的问题，需要扎实的专业知识以便解决实际问题演示懂技术：技术工艺标准，产品结构性能，检验方法和技能、设备性能、质量改进技能、QC技法等会管理：生产和质量活动的组织者，出谋划策的参谋者、制定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底能协调：协调各方面关系的“外交家”、联系各单位的公关部长，热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。善文笔：善于总结经验、思路清晰、文锋犀利、语言流利，出口成章（提笔能成文，登台能讲课，即兴能发言，对屏能讲课）

搞管理不能婆婆妈妈、拉稀摆带，要雷厉风行、坚决果断、大刀阔斧、旗帜鲜明、接受任务快、传达命令快，反馈信息快，眼观六路，耳听八方，腿快、铜头、铁嘴、飞手快、反应速度快。要做到“毛腿、蛤蟆肚”，这就是百折不挠、不怕碰钉子、能言善辩、说服能力强、表达能力强、反应速度快、能容人容事、度量大的生产指挥着形象。

2、问题分析与管理改进的能力3、组织与授权的能力（宋江，林冲—技术总监，孙二娘—销售，马林--会计师，吴用---军师，）4、传达与沟通的能力（船碰到礁，意大利，美国，英国，德国）6、培育部属的能力（金字塔培训为例）7、自我革新的能力

不可一日无事、一周无题、一月无果。有激情、想干事、干实事、会干事、干成

感谢伤害你的人,因为他磨练了你的心志！感激欺骗你的人,因为他增进了你的智慧！感激鞭打你的人,因为他激发了你的斗志！感激遗弃你的人,因为他教导了你的独立！感激绊倒你的人,因为他强化了你的双腿！感激斥责你的人,因为他提醒了你的缺点！总结：一个合格管理人员需具备四种技能，三种语言，六大精神，七大能力，横向通，纵向精的复合型人才！

六何法（6W法）和四种技巧

工作内容、工作步骤和环节。不安全、不准确、不规范的动作。不方便或不正常的作业。程序图上的操作和检验项目；

对程序图上的作业序列进行重排简用最简单的动作来代替繁琐程序和复杂操作简化不必要的设计结构，使工艺更合理作业方法简化；产品类别规格简化化运送路线，信息传递路线（以故事来说明）

2、主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求，便于工人3、物品放置的高度、工作台、椅子的高度都要适合操作工人躯体的特点，使工人在操作时或取放物品时，尽量不踮脚、不弯腰。4、工地上多余的和不必要的物品要及时清除，以免造成工地5、必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求。

第三篇章现场改善十步分析法诀窍：工艺流程查一查！平面图上调一调！生产线上算一算！动作要素减一减！搬运时空压一压！人机效率提一提！关键路线缩一缩！现场环境改一改！

文件加一加，严格把关更牢靠；减一减，换来效率大提高，通一通，部门职能不落空，定一定，有规有矩不争吵。活动说明

磨床6磨床7车床3

改进：车床327

向移动方式要效益产品在工序中移动的方式对于节约时间也具有重要的意义，请看下图，顺序移动是干完一批然后移动到下工序，如图所示，到第四个工序完成，共需要240分钟，如果变化一下，则只需要114分钟。有的企业在生产管理上流程不畅，常常造成“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。主要就是不会排序，如果改换一下，就会完全不同。

作业时252014改善前平衡率50%改善后平衡率88.6%

包饺子和插秧动作的减少、泰勒铲煤的研究（合适的工具每铲21磅19斤，使得40人的活变成140人可以完成）、吉尔布雷斯砌砖的研究（砌砖动作由18个变成5个，人均每小时砌砖由120块提高到350块）

2、尽可能双手同时作业。同时开始，同时结束。3、使双手同时朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相同的方向活动。(配合实操）4、尽可能用小的动作去完成，与其