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怎样看人不走眼
--胜任能力与选材及晋升
;胜任能力模型在人力资源管理中应用;能力
;员工能力规划模型;人才力???;关键胜任能力与选才;胜任特征:冰山;;搜集集中,与工作相关信息;面试中胜任能力模式流程;怎样设定关键胜任能力
;怎样就面试维度问问题
--STAR行为面试方法;;让我们判断一下:这么问话有效吗?;可视性,外表:55%
(非语言);极难一针见血
显著在举止上或言语上迟疑
倾向于夸大自我(我是最好之一)
语言流畅,但象背书
;他在撒谎吗
—从非语言要素上;怎样防止误区准确评定候选人;面试准备;面试准备;寒暄并开始面试;结构化面试;结束面试;附录:GE领导力;Ⅳ全球化思维模式
1、表达全球意识/敏感性,愿意组建多元化/全球性团体。
2、重视并促进对全球和人员多样性充分利用。
3、考虑每一决议全球性结果。以前瞻性眼光寻求全球性知识。
4、信任并尊重每一个人。?
Ⅴ客户/质量至上
?? 1、倾听客户意见,将客户满意度(包含内部客户)列为重中之重。
?? 2、激励并展现在工作各个方面都追求卓越。
? 3、努力实现产品/服务交付质量。
?? 4、坚持客户服务,在企业内部建立服务思维模式。?
Ⅵ知识/专业技能/智慧
1、处理和随时分享职能/技术知识和专业技能。保持学习兴趣。
2、树立跨职能/多文化意识,表达广泛业务知识/视角。
3、利用有限数据作出正确决议。充分发挥人聪明才智。
4、从不相关信息中快速整理相关数据,抓住复杂问题本质,并提出行动方案。;Ⅶ愿景
1、能制订和分享一个明确、易懂、以客户为导向愿景/目标。
2、在前瞻性思维,能拓展视野,激发想象力。
3、激励其它人全力实现愿景。影响他人想法。以身作则。
4、适时调整愿景,以反应影响企业发展连续、快速改变。?
Ⅷ责任心/投入
1、主动投入,实现企业目标。
2、表达勇气/自信,支持信念、思想和共事者。
3、公正、有同情心,并愿意作出困难决议。
4、不折不扣推行职责,防止给环境造成破坏。
Ⅸ团体建设者/授权
1、选择有才能人员;提供指导反馈意见,帮团体组员发挥潜能
2、授权???团体组员,实现工作效率最大化。自己也是团体组员之一
3、认可和奖励工作成就。营造主动/有趣工作环境。
4、充分利用团体组员文化、种族、性别多样性,以实现企业成功
Ⅹ沟通/影响
1、进行公开坦诚、清楚完整、前后一致交流---欢迎意见/异议。
2、仔细倾听,探索新思想。
3、利用事实和合理论据来影响和说服他人。
4、打破团体、职能部门、以及层级这间障碍,建立有益关系。;职业生涯规划;人才梯队计划;确认员工职业锚;接班人发展流程;接班人之学习环境;人才梯队表;利用测评中心提升选拔成功率
;KeymilestonesforAC
测评中心发展里程碑;Therecipe
测评中心组成;Toolsused使用工具;测评中心关键成功要素;祝你成功!GOODLUCK!
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