{TPM设备维护}TPM全面生产维护课件.pdfVIP

TPM管理模式的发展

•初期的“亡羊补牢”概念—50

年代

•狭义的“预防保养”概念—60

年代

•扩展的生产保养观念—70年代

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为何导入TPM？！

•企业要生存，必须彻底消除损

失浪费

•严格的品质要求，不允许一个

不良发生

•多样化需求，多品种、少产量、

2020/9/27

短周期2

质量经济性开发创新产品/服务

改进现有产品/服务

提开发新产品/服务减少创新时间

高

。。。。。。

顾

企客提高顾客忠诚度

满提高信誉

业意改进产品/服务的营销

过扩展市场份额

程。。。。。。

的改进现有过程能力

增降降低合格成本提高过程人员素质

低

值操。。。。。。

作减少资源消耗和污

成染

本降低不合格成本减少停工/返工/报

废

减少退货/赔偿/销

毁

。。。。。。

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What’sTPM？

•追求生产系统效率化的极限(综合效率),以

改善企业体制为目标

•追求零灾害,零不良,零故障，预防为主

•涵盖企业所有部门

•自管理层下至第一线员工都须参与

•通过重复小组活动达成零损失的目标