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讲师简介

•中企协对外产业交流中心管

理讲师

•日本产业协会MTP授证讲师

•日本JIC中小企业诊断两

期

•南京亿点通管理咨询公司管

2020/9/271

理讲师

问题

人口红利没了，用工荒来了怎么办？

员工忠诚度不够，流动性太快怎么办？

员工素质较低，品质和效率不高怎么办？

客户需求变化太快，无法应付怎么办？

•路有二条：

1、开源：创新+高附加值（微软、苹果、波

音）

（需要顶尖的人才和强大无比的财

力）

2、节流：改善+消除浪费（丰田、现代、海尔）

（通过管理方式变革来使人、设备

2020/9/272

有哪些“管理方法”可以通过

“改善+消除浪费”，走第2条

路并解决我们的“问题”？

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正确选择和运用管理工具

6S活动

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第1讲6S

2020/9/275

第1讲6S

整理（SEIRI）整顿（SEITON）

清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）

安全(SAFETY)教养（SHITSUKE）

改善前

2020/9/27的工具柜7

1.1整理的含义含义

整理：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置

必需物品

目的

•腾出空间

特别说明•防止误用

清理“不要”的东西，可使员工不必每天反

复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成

做无聊、无价值的时间、成本、人力成本

…..等浪费。

8

需要和不要基准

类

基准分类

别

1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的

工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转

要箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；

8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档

案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。

1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、

A、地板上模具、夹具等；3、不再使用的办公用