{IE工业工程}IE七大手法之六双手法.pdfVIP

双手法意义

双手法意义

意义

以图表的方式,来记录操作者双手(足)的动作过程,

借此记录来做进一步之分析及改善。

目的

1.用以记载操作者双手(足)的动作过程；

2.依之记录,加以质疑,寻求改善之地方；

3.用以比较改善前及改善后之差异情形.

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应用范围

应用范围

•适用于以人为主的工作,即研究的

对象为人体的双手或双足；

•专注于某一固定工作地点之研究;

•该件工作有高度重复性

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双手操作图-画法

双手操作图-画法

作业步骤及要点：

决定起始点﹕

必须深入生产现场，仔细观察操作全过程，

决

定操作中的循环周期点和终点；

记录基本数据﹕

作图时，先在左上角记录有关数据，如工

作名

称、现行方法、研究日期、操作者等等；

画平面布置图﹕

在右上角画工作场所的平面布置图，描述

操作​

双手操作图-画法

双手操作图-画法

左右手作业简图：

图的中间分别记录左右手的动作。边观察、

边

记录，一次只观察一只手的动作。左右手的

同

时动作应画在同一水平位置。

数据统计﹕

记录完成后，对左右手的动作数量分别进行

统

计，统计结果写在右下方。

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双手操作图——符号

双手操作图——符号

○——表示操作，即握取、放置、

使用、放手

的动作；

——表示搬运、手移动的动作；

D——表示等待，即手的延迟、停

顿；

——表示持住，即手握住对象

的动作；

——表示检查。

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教案示例绘制工作平面图

教案示例记录起始点

及工作内容

双手作业简图

双手作业简图

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分析改善要点

分析改善要点

采用5W1H提问技术：

–有无操作可剔除？

（改变动作顺序、改变工具及设备、改变

工作场所的布置、合并所用的工具、改变

所用的材料、改变产品设计、夹具动作迅

速等）

–有无等待可避免？

（因动作的改变、因身体各部动作的平衡、

双手同时动作等）​

分析改善要点

分析改善要点

–有无动作可简化？

（使用较好的工具、改变对象放置位置、

改变工作台高度等）

–有无运送可简化？

（因改变布置而缩短距离、因改变方向、

因动作路线变化等）

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分析改善要点——总结

分析改善要点——总结

尽量减少操作中的无用功；

排列成最佳顺序；

合适时合并动作；

尽可能简化各动作；

平衡双手的动作；

避免用手持物；

工作设备应合乎工作者的身材。