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XX公司员工2023年终考核算施方案
一、考核目的
最大限度激励员工,调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围
202312月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工),考核时限为2023
三、考核方式
2023终考核分为四部份进行,即:一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。
(一)一线员工的考核班组负责人进行,由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分情况,上报公司品质部审核,行政部复核,报公司领导审批批准(见附表一)。
(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核,由直接上级考评,部门负责人测评;由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分情况,上报公司品质部审核,行政部复核,报公司领导审批批准。(见附表二)
(三)各管理处负责人的考核以年度目的责任书为重要考核指标,采用自测、自评,公司领导测评等方法进行,行政部复核(见附表三)。
(四)考核登记表均由各管理处文控员负责督促、办理,规定于2023年1月20日上
(五)公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算;部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
四、年终考核构成
(一)年终考核涉及因素
1.2023年终考核重要构成为:月/季度绩效考核数据、平常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2.年终考核计算方式:
年终考核=月综合工资*倍数*考核系数(考核表相应系数*工龄相应系数)
(二)年终考核项目与数据相应关系
1.月综合工资为该岗位2023定位工资标准;
2、岗位与倍数相应关系:(略)
3.考核系数说明:
3.1一般员工考核等级与系数相应关系
考评等级
所占团队总人数比例
考评系数
年终考评说明
A
20%
1.1
各部门根据年终考核评分由高到低排名,根据各等级所占比例,拟定员工考评等级。
B
50%
1
C
20%
0.9
D
10
0.8
3.2班组长以上管理人员考评考评系数计算
实际考评系数=实际年终考评得分/100
3.3工龄与系数相应关系
工龄
相应系数
备注
≧1年
1
20231月入职
1
20232月入职
0.92
20233月入职
0.83
20234月入职
0.75
20235月入职
0.67
20236月入职
0.59
20237月入职
0.5
20238月入职
0.42
20239月入职
0.33
202310月入职
0.25
保洁除外
202311月入职
0.18
保洁除外
202312月入职
0.09
年终考核以此外的方式计算
在每月15日前入职的,相应系数为本月的系数;每月15日后入职的,相应系数为后一月系数。
4.特殊情况说明
(1)对于202311月15日后入职保洁及202312月1日后入职的全体员工,不按以上方式进行年终考核,年终奖金酌情发放(管理人员保底过节费为500元)。
(2)属下列情况之一者,虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减:
①在2023年时间范围内事假超过两周者,考核系数扣0.2-1;
②在2023年时间范围内病假超过2个月者,考核系数扣0.2-1;
③在2023年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2023年时间范围内旷工超过2天者,考核系数扣0.2;
④2023年度内离职者,无考核奖金。
五、考核结果的运用
(一)作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。符合下列条件的员工,2023年薪金提高由员工自行提出,报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实行。
1.2023度考核得分在110分以上者;
2.2023度绩效考核累计3次105及以上者;
3.2023度绩效考核累计6次100及以上者。
(二)作为年终考核工资发放的依据。
(三)用作员工合理流动与淘汰的依据。
六、考核结果的反馈与申诉
1.班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责,被考核人在考核表中署名。
2.部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责,被考核人在考核表中署名。
3.员工如对自己的考核结果不服,可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉,个别特殊情况允许越级申诉。
4.员工申诉,应按管辖权限解决。
七、考核的纪律
1.各部门必须严格按方案的时间安排执行,不能延误。无端延误,公司将逐级追究责任。
2.如员工因个人因素或非合法理由不参与自测自评,视该员工自动离职并按公司有关规定解决。
3.测评人如无端不参与测评或徇私舞弊,视为不服从工作安排,作违纪解决。
八、本办法解释权归品质部。
附考核表:
附表一-1
管理处年度考核情况汇总表
序号
姓名
岗位
入职
时间
工龄
工龄系
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