医疗行业企业的绩效考评管理方案.pptx

企业绩效考评管理主讲人：医疗行业企业的绩效考评管理方案第1页

目录为何要进行绩效考评怎样进行简单绩效考评怎样设计绩效考评文件（以“软件开发人员绩效考评”为例）怎样有效地实施考评行政人员、工程人员、销售人员绩效考评关键点工作中一些体会医疗行业企业的绩效考评管理方案第2页

为何要进行绩效考评绩效考评目标：正确地评价员工工作1、从企业角度：处理涨工资和发奖金问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等处理员工人事调整问题谁该晋升？谁该调岗？谁该解聘？等等医疗行业企业的绩效考评管理方案第3页

为何要进行绩效考评了解员工培训和教育需要谁需要什么样培训？等等2、从员工角度：了解了企业对他工作评价知道了自己改进工作方向医疗行业企业的绩效考评管理方案第4页

为何要进行绩效考评绩效考评严格定义：绩效考评是一个正式员工评定制度，它是经过系统方法、原理来评定和测量员工在职务上工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间一项管理沟通活动。绩效考评结果能够直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等很多员工切身利益。医疗行业企业的绩效考评管理方案第5页

为何要进行绩效考评美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评能够到达以下八个方面目标：1、为员工晋升、降职、调职和离职提供依据2、组织对员工绩效考评反馈3、对员工和团体对组织贡献进行评定；4、为员工薪酬决议提供依据5、对招聘选择和工作分配决议进行评定6、了解员工和团体培训和教育需要7、对培训和员工职业生涯规划效果评定8、对工作计划、预算评定和人力资源规划提供信息医疗行业企业的绩效考评管理方案第6页

为何要进行绩效考评企业规模与绩效考评程度：（个人观点）1--20人：没有必要进行正式绩效考评原因：管理者与员工、员工之间工作情况比较了解员工工作职责和任务经常改变口头表彰、批评及员工之间交流，比较轻易形成较为准确评价没有专门人员责任人事工作医疗行业企业的绩效考评管理方案第7页

为何要进行绩效考评企业规模与绩效考评程度：（个人观点）20--80人：需要进行简单绩效考评原因：管理者与员工、员工之间工作情况不太了解；员工工作职责和任务比较稳定，但还是有大量“救火队员”；形成了组织结构，但变动频繁；员工之间形成较多小团体，不一样团体之间员工极难有非正式交流，所以极难形成客观评价。有专员责任人事工作（设人力资源经理）医疗行业企业的绩效考评管理方案第8页

为何要进行绩效考评企业规模与绩效考评程度：（个人观点）80人以上：有必要进行系统绩效考评原因：管理者与员工、员工之间工作情况不太了解；员工工作职责和任务比较稳定，“救火队员”在降低；形成了较稳定组织结构；员工之间有些根本不认识；人事部独立。（第一部分结束）医疗行业企业的绩效考评管理方案第9页

怎样进行简单绩效考评简单绩效考评优点：1、考评周期短（每个月1次）；2、员工不易对考评要素产生质疑；3、操作简单。医疗行业企业的绩效考评管理方案第10页

怎样进行简单绩效考评个人体会：在企业建立系统考评之前，先进行简单考评，这么能够积累一些经验。考评形式比考评内容主要；让员工知道企业在考评他，本身就能促进员工工作；考评结果为人事部门处理员工不满提供了依据。医疗行业企业的绩效考评管理方案第11页

怎样进行简单绩效考评绩效考评内容工作总结 因为员工工作内容相对比较繁杂，经过工作总结能够让管理者系统了解员工工作情况和工作结果，有利于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有利于管理者对员工进行客观考评。医疗行业企业的绩效考评管理方案第12页

怎样进行简单绩效考评员工自我评价 员工自我评价能够让管理者愈加清楚地了解员工真实想法，当上级考评和员工自评差异过大时，需要引发注意。分类考评 能够分为岗位技能、工作态度和工作结果三方面内容进行考评。直接上级评语（附件：月度考评表）医疗行业企业的绩效考评管理方案第13页

怎样进行简单绩效考评碰到问题1：员工认为：不应该对“岗位技能”进行考评。假设有两个员工做同一件工作，甲岗位技能高，很轻松就完成；乙岗位技能低，花费了很大精力加班加点才完成。假如考评岗位技能，甲岗位技能比乙岗位技能高，而工作结果又相同，那么甲工作考评就比乙工作考评好，不过他们对企业贡献又是一样。这就产生了不公平。医疗行业企业的绩效考评管理方案第14页

怎样进行简单绩效考评另外，假如要对岗位技能进行客观评价，必须有明确评价标准。不过一旦有评价标准，就会让员工将注意力集中在技能上，而不是工作上，会对工作产生影响。另外一些员工认为：假如不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高人工作主动性和晋升机会，不利于挽留优异人才。医疗行业企业的绩效考评管理方案