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电影工作计划5篇奖惩制度:
奖赏制:
电影工作计划篇1
每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖。并当众提
出表扬。
20xx年是博夏电影协会成员新老交替的一年,尤其是在XX年—
完成任务的部门,按部门人数的30%发奖。奖品为笔记本一类的
20xx的第二学期,新人的能力必须得到提高。因此,本学期应该以培
东西。
养新人为主。结合当前主要任务,特制订如下工作计划:
惩罚制:
一、加强新人的锻炼
每次活动打考勤,考勤由各部长或者会长统计。
由于下学期协会里很多老成员都要离开协会,为了让协会在今后的
1、无故缺旷3次,做自愿退会处理。
路上走得更稳当,因此本学期必须要让协会里所有的新人得到锻炼,尽
2。有原因缺旷3次,转为学习人员。
可能的使之能力达到令人满意的水平。
3、迟到次数达到3次的,转如学习人员。
在分配任务时,尽量让新人去尝试,能力强者可将任务交其独立完
注:学习人员可以参加活动,但在大型活动上只能以观众的形式
成,能力稍微弱一些的,可找一能力与之相当的成为一小队合力完成,
参与活动。
尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥。着重提高新人的实践能力
取消一正两负制。三个会长平级,各自分工。
二、管理方式
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三个会长分管部门:王思瀚(剧务,财务);张旭景(外联,编剧);内容:动员与总结
齐翔(摄影,宣传,技术)每月开两次以上(含两次)部长级会议
取消”人力资源部”监理会为协会最高管理部门,部门由各部长组内容:分配与汇报各月的工作情况
成,有三个会长负责。各部门可以单独组织成员开会
在沟通方面,协会各成员可以以口头或者书面形式向部长或者会长内容:交代各成员的任务与各成员汇报本月工作情况,并对其进
提出建议,并且不允许在成员之中造谣。造谣者转为学习人员。行总结
实行团队型管理:对成员的关心与对做事的关心之间并没有必然冲(部门与部门之间如有需要,可以组织会议)
突,以信任尊重成员为管理的前提,并且抓工作效率。目的:
三、加强协会成员之间的交流使协会成员可以很好的沟通,促进互相的了解和理解,促进成员
协会里出现过管理者下达命令,被管理者不服从的事情,原因是多之间的友谊,让成员明确自己的责任感,也
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