行政事业单位建立财务共享中心的可行性研究.pptxVIP

行政事业单位建立财务共享中心的可行性研究汇报人：2024-01-27

contents目录引言行政事业单位财务管理现状财务共享中心概述行政事业单位建立财务共享中心的可行性分析

contents目录建立财务共享中心的实施路径与策略案例研究：成功实施财务共享中心的行政事业单位实践结论与展望

引言01

随着行政事业单位改革的深入，财务管理模式的创新成为必然趋势，财务共享中心的建立有助于优化资源配置，提高财务管理效率。行政事业单位改革需求信息化技术的快速发展为财务共享中心的建立提供了技术支持，如云计算、大数据等技术可以实现财务数据的集中存储和处理。信息化技术发展传统的财务管理模式存在诸多弊端，如信息孤岛、重复劳动等，财务共享中心的建立可以实现财务管理的标准化、流程化和自动化，提高财务管理水平。财务管理模式创新研究背景和意义

通过对行政事业单位建立财务共享中心的可行性进行研究，提出具体的实施方案和建议，为行政事业单位财务管理模式的创新提供参考。研究目的本研究将围绕行政事业单位建立财务共享中心的必要性、可行性、实施路径等方面进行深入研究，同时结合案例分析，探讨财务共享中心在行政事业单位中的实际应用效果。研究范围研究目的和范围

行政事业单位财务管理现状02

集中核算模式多数行政事业单位采用集中核算模式，即单位内部设立专门的财务部门，统一负责单位的会计核算和财务管理工作。预算管理为核心行政事业单位的财务管理以预算管理为核心，预算编制和执行是单位财务工作的重中之重。法规制度约束行政事业单位的财务管理受到国家相关法规制度的严格约束，如《预算法》、《会计法》等。财务管理模式及特点

部分行政事业单位的财务管理信息化水平较低，导致工作效率低下，信息透明度不足。信息化水平不高一些单位在预算编制和执行过程中存在不规范行为，如预算超支、挪用资金等问题。预算管理不规范部分单位内部控制机制不完善，容易出现财务风险和漏洞。内控机制不健全行政事业单位财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，影响财务管理水平。人员素质参差不齐存在问题及挑战

财务共享中心概述03

定义与功能定义财务共享中心是一种将不同地点、不同法人实体的财务会计业务集中到一个共享服务中心进行记账和报告处理的作业模式。功能通过标准化、流程化的作业方式，提高财务工作效率，降低运营成本，加强内部控制，并为企业提供高质量的财务信息。

国内外发展现状财务共享中心起源于20世纪80年代的美国，目前已在欧美等发达国家得到广泛应用。许多跨国公司通过建立财务共享中心，实现了财务业务的集中处理和标准化管理，提高了财务管理水平。国外发展现状近年来，随着企业规模的不断扩大和财务管理需求的提高，国内越来越多的企业开始尝试建立财务共享中心。一些大型企业集团已经成功建立了财务共享中心，并取得了显著的成效。同时，政府也出台了一系列政策措施，鼓励企业推进财务共享服务建设。国内发展现状

行政事业单位建立财务共享中心的可行性分析04

政府鼓励创新当前，政府鼓励行政事业单位进行财务管理创新，提高财政资金使用效率。建立财务共享中心符合政策导向，有助于推动行政事业单位财务管理的转型升级。财政制度改革随着财政制度改革的深入推进，行政事业单位的财务管理面临更高要求。建立财务共享中心有助于规范财务管理流程，提高财政资金使用透明度，符合财政制度改革的方向。政策环境支持

信息化技术广泛应用当前，信息化技术已在财务管理领域得到广泛应用，如云计算、大数据、人工智能等。这些技术为建立财务共享中心提供了有力支持，可以实现财务数据的集中管理、分析和共享。标准化流程建设通过建立标准化的财务管理流程，可以实现行政事业单位财务管理的规范化和统一化。这有助于降低财务管理成本，提高管理效率，为建立财务共享中心奠定基础。技术条件成熟

VS建立财务共享中心可以降低行政事业单位的财务管理成本。通过集中管理和共享资源，可以减少重复投入和浪费，提高资源利用效率。提高效益财务共享中心可以实现财务数据的实时共享和分析，有助于提高行政事业单位的决策效率和准确性。同时，通过优化财务管理流程，可以提高工作效率和员工满意度。降低成本成本效益分析

建立财务共享中心的实施路径与策略05

组织架构调整根据财务共享中心的定位和业务范围，调整现有的组织架构，明确各部门的职责和权限。系统建设与集成根据业务需求，选择合适的系统平台，进行系统建设和集成，实现财务数据的集中管理和共享。流程梳理与优化对现有的业务流程进行全面梳理，识别并优化关键流程，确保财务共享中心的运作高效、顺畅。前期准备明确建立财务共享中心的目标和愿景，进行充分的调研和需求分析，制定详细的实施计划。实施路径设计

关键成功因素识别高层领导的支持建立财务共享中心需要得到高层领导的支持和推动，确保项目的顺利实施。明确的战略规划制定明确的战