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年度绩效考核实施方案（5篇）

年度绩效考核实施方案1

一、总则

1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动

生产率，增添企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。

2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，

评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对

员工的工作表现。

3.本制度适用于公司内全部员工，包括试用期内的员工。

4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为根据，各部门经

理对所属员工的平常的工作留意，严密考核。

二、考核的资料

1、分以下四部分：

(1)、工作质量情景：本季度内完成的全部工作，是否完全到

达质量标准的要求;

(2)、平安生产情景：在本季度的工作中，是否有担心全的工

作生产行为;

(3)、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取看法等。

由部门内部同事或被服务者进行考评。

(4)、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所

提高。

三、考核方法

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1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理详细考核，

填写到《jl030305员工考核表》中(详细见表)季度考核从四方面进

行——工作质量情景、工作表现情景、平安生产情景、技术水平。分

为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的

将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终

奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金

发放时系数将+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，

将马上离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

2.年终考核：第四季的考核为年终考核。

年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;

年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综

合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在

60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分

以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情景赐予其警告、降级

使用或辞退。

四、考核时间

季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：

员工于12月底进行总考核1次。考核年度：～年1月1日起至12月

31日止。

五、要求

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程

序;

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2、本部门经理为该员工的考评负责人;

3、考评结束时，考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通;

4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情

景、平安生产情景、技术水平严正考核。

六、保密

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)

总经理公开;

2、考评结果及考评表

格交由人力资源部存档;

3、任何人不得将考评结果告知无关人员。

年度绩效考核实施方案2

一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注意实绩”的原则，

客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工

的工作表现和工作成果。

二、考核对象：

全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审

核考评结果等，人事行政部详细组织实施考评工作。

四、考评方法：

(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、

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评先评优的根据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合讨论员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考

核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度