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目录
1.IE的基本知识
2.方法研究
2.1程序分析
2.2操作分析
2.3动作分析
2.4路线分析
3.时间研究
4.防错法
1
一、IE基本知识
案例分析:为什么日本的本田和日产在美
国取得成功?
2
那些工作需要改善?!
那些工作需要改善?!
下面的幾個因素,可以做為找出那些工作需要改善的啟示.
成本金錢,工作時間以及机器使用上花費最多的工作
工作量工作量最多的工作
永續性需要持續很久的工作
人數有很多員工從事的工作
熟練度共大把要高孰練的人擔任的工作改由低熟度的
進度未能按預定的進行而需要加班的工作
工作品質未能達到所要求品質基准的工作
浪費勞力度或時間浪費較多的工作
危險性發生很多災害的工作,或者容易發生災害的工作
疲勞肉体上或者精神上很容易疲勞的工作
環境在灰塵,噪音,惡臭,氣溫等惡劣環境下的工作
3
工业工程简介
•什么是工业工程?
美国质量管理权威朱兰博士说:
美国值得向全世界夸耀的东西
就是IE,美国之所以打胜第一
次世界大战,又有打胜第二次
世界的力量,就是美国有IE。
4
•IEINDUSTRIAL
ENGINEERING工业工程,
简称IE,是世界上公认的能
杜绝各种浪费,有效地提高生
产率和经济效益的把技术与
管理有机地结合起来的一门
边缘学科。
5
生产要素投入产出生产的财富
转换
人。财。物
产品。服务
生产率=产出/投入
技术管理
6
工业工程的定义:
•其定义为:工业工程是对人员、
物料、设备、能源和信息所
组成的集成系统,进行设计、
改善和设置的一门学科。它
综合运用数学、物理学和社会
科学方面的专门知识和技术,
以及工程分析和设计的原理7
战略与经营规划
生产要素投入产出
生产过程产品
人、财、物
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