医疗企业如何完善组织架构优化管理流程.pptx

完善组织架构、优化管理流程

医疗企业如何完善组织架构优化管理流程第1页

讨论内容项目介绍组织架构远景改革方案实施推进时间表医疗企业如何完善组织架构优化管理流程第2页

项目内容及背景介绍诊疗（2周）实施规划（1周）项目汇报会项目汇报会主要结果了解管理层对长久战略、业务组合及组织架构看法评定现业务组合财务业绩及商业前景分析现组织架构及管理流程可能问题提出整体业务组合（事业部）初步方案就合并、剥离和优先收购项目提出提议就总体组织架构和20个主要职位提出提议20个主要职位岗位描述，关键业绩指标和业绩协议*相关关键管理流程修改方案和实施步骤*新业务投资管理方法*改进资金管理举措*改进销售中心现金情况分析*提议实施时间表综合审议意见提出修改后方案主要活动访谈各级管理人员分析财务数据及商业计划听取亚商分析和看法寻找麦肯锡内部资料及教授意见综合各项分析提出讨论方案与管理层及教授探讨、修改方案分析和测试各方案可操作性及风险提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤完成收尾分析工作澄清各项疑问疏通决议过程完成工作移交项目汇报会设计业务组合及组织架构（5周）医疗企业如何完善组织架构优化管理流程第3页

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概述为实现向IT产业转型战略目标，某某股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高要求。提议采取事业部组织方式以加强对下属企业管理考虑到现在某某股份在业务调整与整合及总部管理能力上困难，组织架构调整宜分步进行某某股份应严格地按实施时间表实施组织架构演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力人材，果断推进对某某未来至关主要关键改革办法，如金星OEM转型和销售中心彻底改造医疗企业如何完善组织架构优化管理流程第5页

某某股份战略方向需要在多层面上实施OEM业务品牌终端产品业务网络产品与服务业务妥善调整方案快速实施稳定过渡待调整业务快速培养OEM业务关键技能整合生产整合职能功效加强终端产品开发快速加强品牌营销与销售能力加强网络产品研发发展与建立稳定客户关系加强产品与服务业务之间协调配合向IT产业转型现实状况医疗企业如何完善组织架构优化管理流程第6页

企业战略对组织结构及管理流程有更高要求战略举措加强OEM业务成功要素精益生产到达国际标准质量管理有竞争力采购成本有效客户获取及客户管理有效配送及存货管理组织要素高效、精简生产机构及制造流程一流质量管理体系有规模采购OEM营销能力，尤其是国际市场开发能力合格物流管理体系加强品牌终端产品业务加强终端产品开发快速加强品牌营销与销售能力良好服务，物流及货款管理成功市场营销能力高效销售网络及销售队伍对应组织支持加强网络产品与服务业务加强网络产品研发发展与建立稳定客户关系加强产品与服务业务之间协调配合以产品为业务单元高度独立管理体制，吸引人才及培养创造力产品之间以及产品与服务之间协调医疗企业如何完善组织架构优化管理流程第7页

某某股份当前组织架构仍有较大差距主要改变开展尝试营业本部模式，业务开始划分成块：终端产品营业本部、网络设备营业本部与分企业管理委员会仍有一定数量下属企业未划在块内，直接面对总经理下属企业自成体系，未能落实OEM战略，发挥采购、生产和销售整合效应董事会总经理董事会秘书处副总经理/总经理助理分企业网络设备营业本部终端产品营业本部子企业股东大会监事会分企业管理委员会子企业某某股份管理委员会总经理办公室财务部审计室资产管理部人力资源部投资规划部法务部监察室企业文化部技术中心子企业主要问题非常设组织机构医疗企业如何完善组织架构优化管理流程第8页

确定切合实际指导标准可连续性可操作性循序渐进，稳步取得根本性变革成功有实效性医疗企业如何完善组织架构优化管理流程第9页

某某股份远景组织架构提议–总体法人实体总经理总会计师/财务中心责任人全部参股子企业**SVA品牌网络产品企业网络建设与技术服务企业创业企业财务订单/物流OEM售后服务人事生产管理OEM销售技术开发SVA终端产品事业部责任人财务售后服务人事物流SVA品牌营销OEM事业部责任人SVA风险投资事业部责任人网络业务事业部责任人采购SVA销售企业财务业务拓展电子采购事业部*责任人IT人事财务市场开发运作产品开发OEM生产基地技术开发技术中心人力资源监察审计信息文化办公室战略发展法律事务供给商管理 * 当供给商管理部电子采购平台已经建立，而且几乎各事业部绝大部分采购都由该平台实现，且对外提供采购服务时才设置该事业部，否则该业务留在供给商管理部内 ** 战略发展部仅对参股企业进行日常管理和支持，相关参股子企业增资、撤股等重大投资和业务决定由企业总经理决议，战略发展部门