部门绩效评价管理办法.docx

1、目的

部门绩效评价治理方法

1.1为标准公司部门绩效评价治理工作，发挥绩效治理的导向作用有效引导各部门的工作紧紧围绕公司年度战略任务和生产经营目标，实现部门工作的持续改进、团结协作、科学进展，特制订本治理方法。

2、适用范围

2。1本治理方法适用于部门绩效评价和考核。

3、术语及说明

各部门：十一部一室五厂。

十一部一室：制造治理部、技术质量部、设备部、物资选购部、销售部、安全保卫部、能源环保部、打算财务部、人力资源部、企业治理部、政工部、办公室。

3。3五厂：酸洗分厂、轧钢分厂、精整分厂、修理分厂、焊管厂。

3.4本治理方法所称绩效评价，是指以投入产出分析为根本方法，通过建立评价指标体系，比照评价标准，对部门的工作业绩以及治理状况等进展的评价。

3。5部门绩效治理分绩效评价和绩效嘉奖考核两局部。绩效评价包括关键绩效指标(KPI〕评价、过程绩效治理评价。绩效嘉奖考核与绩效评价挂钩。

2023年xx月xx日公布 2023年xx月xx日试行

3。6绩效评价与绩效嘉奖考核实施主体是公司绩效治理工作小组.

3。7绩效评价与绩效嘉奖考核的原则是以公司绩效目标为导向，表达“透亮、公开、公正、公正”。

3。8绩效评价与绩效嘉奖考核内容以公司生产经营指标体系、各部门关键绩效指标〔KPI)、各部门过程绩效治理掌握为主，兼顾其它相关任务。

3。9绩效评价与绩效嘉奖考核以月度、季度、年度方式开展。通

过月度例会进展绩效对话沟通,并动态跟踪、分析、持续改进。

3.10评价指标目标值依据公司滚动预算编制状况动态更.4、相关文件

5、职责分工

5.1公司绩效治理工作小组

5。1。1公司绩效治理工作小组是对部门绩效评价和绩效嘉奖考核的筹划机构。

5。1.2公司绩效治理工作小组组成组长:公司分管领导

成员部门：安全保卫部、制造治理部、技术质量部、设备部、能源环保部、打算财务部、人力资源部、企业治理部。

5。1.3公司绩效治理工作小组职责

5。1.3。1把握公司绩效治理主导思想和原则，审定绩效评价与嘉奖实施方案,主持绩效沟通，并依据状况变化进展调整.

5。1。3.2对公司〔部门〕绩效评价和嘉奖运作监控和协调。

5.1。3.3综合分析部门绩效业绩，终审绩效嘉奖安排方案。

。3.4公司绩效治理工作小组成员部门参与制〔修〕订部门绩效评价与嘉奖方案，制(修〕订部门评价细则，按分工搜集部门绩效指标实绩，开展评价分析，供给评价分析与嘉奖材料,并指定工作人员负责绩效评价与嘉奖日常事物的专管处理。

5。1.4公司分管领导

5。1.4.1负责审批部门绩效评价与嘉奖方案,参与部门绩效沟通。

各部门职责

5。2。1负责依据公司生产经营指标体系，制定本部门及关联部门关键绩效〔KPI〕指标和过程治理评价细则，并对本部门指标及行动

方案进展层层分解和关联指标分解。

5.2。2负责制订本部门绩效评价与嘉奖方案,参与绩效沟通并落实改进措施。

。3负责本部门管辖绩效实绩的跟踪与分析，提交绩效月(季、年〕度实绩以及有关绩效评价与嘉奖材料。

企业治理部

5。3.1企业治理部是公司部门绩效评价与嘉奖的归口治理部门.

5.3.2负责公司绩效治理工作小组日常事务处理。

5.3。3负责组织制〔修〕订本治理方法，组织实施部门绩效评价与嘉奖考核和分析。

5。3.4负责汇总的各部门绩效嘉奖考核资料，形成绩效嘉奖方案,上报审批.

5。4人力资源部负责绩效嘉奖安排方案的实施。

5。5打算财务部是各部门关键绩效结果指标的日常治理部门。

5.5。1负责组织对关键绩效结果指标的统计、分析工作5。5。2负责形成公司季度、年度绩效评价分析报告。5。5。3负责绩效嘉奖发放的实施。

6、绩效评价与绩效嘉奖考核

6.1绩效评价

6。1.1部门综合业绩分由两局部组成：关键绩效指标〔KPI)分、过程治理分。公式描述如下：

综合业绩分〔P)=关键绩效指标(KPI〕分×0.8+过程治理分×0.2;

。2关键绩效指标(KPI〕评分方法

关键绩效指标(KPI〕分=Σ〔各项指标分×权重〕,各项指标分均设

指标等级T1指标评价优 优秀达标等级值优秀值指标得分106置T1、T2、

指标等级

T1

指标评价

优 优秀

达标等级值

优秀值

指标得分

106

T2

良

良好

良好值

103

T3

中

达标

达标值

100

T4

低

改进

改进值

98

T5

差

监视

较差值

96

6。1.3过程治理分评分方法

过程治理分=Σ〔各部门评价分×部门权重〕;

各部门评价分依据各部门评价细则执行，各部门权重如下表：

序号

评价细则

职能部门权重

分厂权重

评价部门

1

安全治理评价细则

10％

20%

安全保卫部

2

生产治理评价细则

10％

15％

制造治理