浅析核算型会计向管理型会计转型.pptxVIP

1汇报人：2024-02-08浅析核算型会计向管理型会计转型

目录contents核算型会计与管理型会计概述核算型会计向管理型会计转型背景转型过程中面临挑战与问题成功实现转型关键因素分析转型后管理型会计在企业中作用未来发展趋势及挑战应对策略

301核算型会计与管理型会计概述

核算型会计是以货币为主要计量单位，通过确认、计量、记录和报告等环节，对企业、机关、事业单位或其他经济组织的经济活动进行记账、算账和报账的会计人员。定义主要负责编制财务报表、记录日常交易、处理会计凭证、确保账目准确、遵守会计准则和法规、协助审计等工作。职责核算型会计定义及职责

管理型会计是指以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为根本目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的会计人员。定义主要负责提供决策支持信息、参与制定预算和计划、分析经营绩效、控制成本、管理风险、协助管理层制定战略等。职责管理型会计定义及职责

关系核算型会计和管理型会计都是企业会计的重要组成部分，两者相互联系、相互补充。核算型会计是管理型会计的基础，管理型会计是核算型会计的延伸和发展。差异核算型会计主要关注历史成本和收益，强调客观性和准确性；而管理型会计更关注未来价值和风险，强调相关性和灵活性。此外，在职能上也有所不同，核算型会计主要履行反映和监督职能，而管理型会计则履行预测、决策、规划、控制和考核等职能。两者之间关系与差异

302核算型会计向管理型会计转型背景

随着全球经济一体化进程加速，企业面临国内外市场激烈竞争，需要更高效的财务管理来应对。全球化竞争加剧经济结构调整资本市场发展市场经济环境下，经济结构和产业布局不断调整，企业需要更灵活的财务管理策略来适应变化。资本市场日益成熟，投资者对企业财务信息的需求更加多元化和精细化。030201市场经济环境变化

企业内部管理需求升级决策支持需求随着企业规模扩大和业务复杂度提高，管理层对财务信息的决策支持需求越来越强烈。内部控制与风险管理企业需要更完善的内部控制体系和风险管理机制来保障资产安全、提高经营效率。业绩评价与激励企业需要更科学的业绩评价体系和激励机制来调动员工积极性、提升企业价值。

管理信息系统集成企业管理信息系统不断升级和完善，实现了财务与业务的一体化管理。大数据与人工智能应用大数据、人工智能等新技术在财务管理领域的应用不断拓展，为核算型会计向管理型会计转型提供了有力支持。会计电算化普及随着信息技术的发展，会计电算化在企业中得到广泛应用，提高了会计核算的效率和准确性。信息技术发展推动

303转型过程中面临挑战与问题

传统核算型会计观念深入人心长期以来，核算型会计在企业中扮演着重要角色，其工作重心主要放在记账、算账、报账等方面，导致人们对管理型会计的认知度不高。突破传统观念束缚的难度较大由于传统观念的影响，企业在转型过程中往往会遇到各种阻力，如员工对新模式的抵触情绪、管理层对变革的担忧等。传统观念束缚与突破难度

管理型会计对专业技能要求更高与核算型会计相比，管理型会计需要具备更加全面的知识和技能，如战略分析能力、风险管理能力、预算管理能力等。培训需求迫切为了满足管理型会计的工作需求，企业需要加强对会计人员的培训，提高其专业技能和综合素质，但当前市场上的培训课程和师资力量相对匮乏。专业技能提升与培训需求

VS为了适应管理型会计的工作模式，企业需要对现有的组织架构进行调整，如设立专门的管理会计部门、明确各岗位的职责和权限等。人员配置面临挑战在组织架构调整的过程中，企业需要考虑如何合理配置人员，既要确保管理型会计工作的顺利开展，又要避免人员冗余和浪费。同时，还需要关注员工的职业发展规划和晋升通道问题。组织架构调整势在必行组织架构调整与人员配置

304成功实现转型关键因素分析

03强调战略规划的重要性明确战略规划在转型过程中的核心地位，确保各项工作围绕战略目标展开。01制定详细的转型计划包括转型目标、时间表、资源需求等，确保转型过程有序进行。02设定合理的战略目标根据企业实际情况和市场环境，制定符合企业长期发展的战略目标。明确战略目标和规划方案

优化团队结构建立高效、专业的会计团队，具备核算和管理双重能力。提升员工素质加强员工培训和教育，提高员工的专业素养和综合能力。引进高素质人才积极引进具备管理会计经验和专业知识的高素质人才，为团队注入新鲜血液。加强团队建设和人才培养

加强风险管理建立完善的风险管理机制，识别和评估潜在风险，制定应对措施，降低转型过程中的风险。强化内部审计和监督加强内部审计和监督力度，确保各项制度得到有效执行，及时发现和纠正问题。建立健全内部控制制度制定完善的内部控制制度，规范会计核算和管理流程，确保数据准确性和可靠性。