{仓库规范管理}仓储保管与储存技术概述.pdfVIP

第九讲

仓储保管与储存技术

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Logistics

仓储

学习目标：

了解仓储管理、各类仓库

了解各类储存技术

掌握库存管理技术（库存管理控

制方法）

重点、难点：

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Logistics

仓储

ABC分类、最佳经济批量计算

物流的支柱

物资的储存和运输是整个物流过

程中的两个关键环节，被人们称

之为“物流的支柱。在商品交

换过程中，虽然物资的购、销活

动决定了物资的交换关系，但若

没有物资的储存和运输，物资的

这种交换关系则不能最终实现。

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Logistics

仓储

案例分析——戴尔库存战略

戴尔库存战略



“IT企业应是物流管理效率最高

的整体。但迄今为止，戴尔以外的

IT企业客户，除了在我们这里存放

有托管原料外，还要在自己的工厂

中存放2—4天的安全库存，”作为

戴尔原料的提供商，伯灵顿公司的孙

炳坤经理说：“惟独有戴尔，在工厂

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Logistics

仓储

简单的戴尔创造了一个新的奇

迹

如果计算工厂生产和发货

到客户桌面之前的时间，

戴尔的平均库存周期是4天，

传统企业的库存周期维持

在30—60天是很正常，4天

的库存周期已经等于零库

5存的底限。2020/9/27Ph.D

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Logistics

仓储

戴尔存货管理的重要原则——零库存！



以信息代替存货，即要求供

应商提供准确、充分、迅速的信

息，从而努力降低存货。戴尔产

品的库存时间只有4天，90%的零

部件是通过网络采购的，在最近

的几年里，生产流程中的工艺已

6经削减了一半。

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仓储

库存资金成本：

库存资金成本：

库存支出不仅仅是仓储的保管费用，更重要的是要

考虑它所占有的库存资金成本，即库存占压资金的利息。