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综上所述,我们发现公司的绩效考核表主要关注员工的工作积极性责任心以及工作效率,旨在激发员工的工作热情,提高整体的运营效率同时,考核还包含了各项承诺指标和质量控制指标,以确保考核工作的公正性和合理性尽管存在一些错误,例如将考核当作加工资的借口简化考核模式等,但通过科学合理的执行,公司能够充分发挥考核的效果,从而提升工作效率,增强客户满意度未来,我们将持续改进绩效考核制度,确保其公平公正公开,为公司的发展提供有力支持
绩效考核,原本的目的是为了激励员工,鼓励员工的积极
性,让表现好的员工,工作认真负责的员工,业绩好的员工
得到当的肯定。但是,往往实际工作中,因为部门主管把
握的力度,认知的不足,导致以下几个误区:
一、将绩效考核当成加工资的借口,平均主义,尽量让下属
多点收入;
二、将绩效考核变成扣员工的一个工具,顺我者昌,逆我
者亡;
三、将绩效考核当成工资,看成属于员工应有的待遇;
四、形式主义,走走过场,随便给个分就算了。
下面分享一份绩效考核内容,考核供大家参考:
物业公
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