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大型设备吊装安全施工应急预案
目录
TOC\h\z\u8.1应急指挥机构及职责 1
8.2事故风险分析 2
8.3应急救援程序 4
8.4应急处置措施 5
8.5应急物资准备 5
8.6应急响应、响应结束、演练 5
8.1应急指挥机构及职责
1)成立组织机构
从工点开工之日起成立项目经理部安全事故应急救援领导小组。应急救援领导小组组长由项目经理任组长,成员由工程管理部成员、物资部设备部成员、安全部成员、综合管理部成员、安全员、质量员组成。安全员负责通知现场指挥小组和抢险队,质量员负责信息通报、协调及准备车辆调度等工作。
表8.1-1现场应急救援小组
序号
姓名
职位
联系电话
1
唐志海
总指挥
2
吕积林
副总指挥
3
汤道演、范胜晨
现场指挥
4
陈光骁
应急救援组
5
李春邱
技术保障组
6
罗军
安全保障组
2)应急救援职责
(1)第一级负责人
项目经理是应急救援指挥组第一级负责人,担任组长,负责紧急情况处理指挥工作。
(2)第二级负责人
应急救援组负责人是应急救援指挥组第二级负责人,负责相应事故救援现场的救援实施工作和事故调查的配合工作。
(3)应急救援指挥组下设机构及职责
3)各小组分工
应急救援组:
由项目经理领导,成员由物资设备部、安全质量部等组成。
主要职责:组织实施抢险行动方案,指挥协调有关单位的抢险救援行动;负责事故现场伤员、设备的紧急抢救,将事故现场人员和设备及时疏散到安全地点,注意保护事故现场,严禁抢救过程中的违章指挥和冒险作业,避免事故扩大和抢救中发生伤亡及财产损失。及时向总指挥报告抢险进展情况;对事故现场进行警戒,维持治安秩序,阻止非抢险救援人员进入现场。
技术保障组:
由项目总工领导,成员由工程部成员组成。
主要职责:负责根据现场实际情况,制定抢险方案,并做好现场技术服务工作;配合其他小组,进行应急救援。
安全保障组:
由安全总监领导,成员由安全部所有人员组成。
主要职责:负责围护现场秩序,设置安全指示标志和拉设警戒线,无关人员严禁进入事故现场;负责事故现场周边巡查,避免或降低次生灾害发生;指挥事故现场人员、设备疏散等。
后勤保障组:
由办公室主任领导,成员由物质设备部、综合部人员组成。
主要职责:负责抢险期间后勤保障工作。
8.2事故风险分析
1)起重机倾翻和折臂危险
(1)接警与通知
如遇意外吊车发生倾翻时,在现场的项目管理人员要立即用对讲机或手机向项目经理唐志海汇报险情。
唐志海立即召集安全员陈光骁、项目总工吕积林及项目执行部、劳务队、抢救指挥组其他成员,抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具,赶赴出事现场。
(2)指挥与控制
抢救组到达出事地点,在机械管理员指挥下分头进行工作。
①首先抢救组和项目经理一起查明险情:确定是否还有危险源。吊车构件、其它构件是否有继续倒塌的危险;人员伤亡情况;商定抢救方案后,项目经理向公司安全部请示汇报批准,然后组织实施。
②防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带,并进行警戒不准闲人靠近,对外注意礼貌用语。
③工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间,接通必要的照明灯光;
④抢险组在排除继续倒塌或触电危险的情况下,立即救护伤员:边联系救护车,边及时进行止血包扎,用担架将伤员抬到车上送往医院。
⑤对倾翻变形吊车的拆卸、撤离工作应请吊车厂家来人指导下进行。
⑥吊车事故应急抢险完毕后,项目经理立即召集项目生产经理、安全总监、技术负责人、机械管理员和塔吊司机组的全体同志进行事故调查,找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。
⑦应急预案的有效性进行评审、修订。
(3)通讯
项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码,明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。
(4)警戒与治安
安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制,维护现场治安秩序。
(5)人群疏散与安置
疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散,做到不惊慌失措,勿混乱、拥挤,减少人员伤亡。
(6)公共关系
项目部安全部为事故信息收集和发布的组织机构,人员包括:安全部届时将起到项目部的媒体的作用,对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集,有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道,向内部报道主要是向项目部内部各工区、公司的报道等,外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。
2)起吊吊点脱落危险
起重机无防脱钩装置,吊钩自身变性和磨损等缺陷,吊运重物过程中因起吊物体不稳,捆绑吊挂方法不当,高空坠落事故是有关吊装起重物体脱钩的产生原因。
当发生起吊吊点脱落
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