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如何改善？

改善，不是引进最先进的机器设备。

而是我们在现场发现浪费、消除浪费的一系列活动。

这需要开展彻底地谋求成本降低的活动。

浪

费

如何降低成本

×销售价↑≠成本＋利润↑

设备投资、

加薪等

◎利润↑＝销售价－成本↓

(销售价格由客户决定

利

润

)

为增加利润

销

售

成本要降低

价

（降低成本）

成

格本

成本决定于制造方法！

原材料

工资、消耗品、

电费等

彻底排除浪费来降低成本

〔成本的构成〕

各公司相同的花费

其他

作业方式不同花费也不同

直接成本（本来不必要的花费

现在变成必要的）

降低成本就是要降低这些

加工费费用，

找到这部分浪费并进行

彻底的排除！

浪费的认识

1.生产过多的浪费

2.等待的浪费

3.搬运的浪费

4.加工方法造成的浪费

5.在库、仕挂品的浪费

6.动作的浪费

7.制作不良的浪费

8.材料的浪费

9.联络、调整的浪费

10.故障的浪费

等等……

1.生产过多的浪费

在不必要时间生产不必要的产品

这种浪费是其

他浪费产生的

根源！

在库在线品的增加

原因是･･･

原因是･･･

管理业务的增大

必要的数量不明确！

材料、部品的先购入