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FIHProduction赚钱IE講座FIHIE佐藤哲二

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其二：Push和Pull

JIT生產的基本是”Pull”方式

JIT生產方式的重要的思考方式是后拉式

Push方式和Pull方式的不同⇒從工作的流程來考慮的話

顧客⇒接受訂單⇒采購⇒倉⇒（計劃）生產⇒品管⇒倉⇒出貨⇒顧客

FIH是Push方式還是Pull方式？⇒FIH以JIT生產方式為目標？

人生⇒生活方式⇒Push方式和Pull方式有什么不同？⇒結交朋友⇒生意興隆

（客人絡繹不絕⇒Push方式或者Pull思考方式）

Toyota的理念的3項原則

必要的東西，在必要的時候，有必要的數量

從生產線來看

流水綫是PUSH方式還是PULL方式？

•現在的零部件提供是PUSH方式還是PULL方式？

•Push方式會產生不合理！

好的線長是排除浪費的線長！

•流水綫上每格的間距如果加長流水帶的速度變快，縮短變慢

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其三：超市方式

所謂超市方式

JIT生産方式：后拉方式（Pull方式)是基本

思考一下超市

什麽樣的店好？品質（新鮮）？⇒貨物齊備⇒整頓？⇒清潔？⇒價格？

商品的放置場所如果每次不一樣會有什麽問題？如果每次去都沒有想要的東西？

如果沒有商品名和價格及廠家名的標示？如果店中雜亂髒污？

何謂好的商店整理⇒整頓⇒清掃⇒清潔⇒素養都能滿足的商店！！

將超市方式運用到生産上

生産工段的希望是必要的東西在必要的時候有必要的數量（良品）

后拉式⇒Pull方式？⇒工段物流設計

各工段都放有零部件？⇒冰箱

后工段怎麽樣向前一工段通知必要的東西？？

有必要向前一工段提出需求！⇒看板方式！

設計要涵蓋各作業工段和工段整體的物流！！

定物定位定數（定色）是工段設計的基本。

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其四：LB（產綫平衡）

通過產綫平衡改善效率（編成效率）

流動作業“改善產綫平衡”很重要

以FIHLV組裝綫（9名作業員）的工段為例來考慮？

1班（7.5H)生産3，000台⇒理論節拍時間⇒9.0秒!！

（條件：流水綫⇒產品的取放時間假如各為1秒）

編成效率⇒80%ｘ９秒實際節拍時間⇒7.2秒-2.0秒=5.2秒實際作業時間

編成效率⇒90%ｘ９秒實際節拍時間⇒8.1秒-2.0秒=6.1秒實際作業時間改善0.9秒

編成效率要達到100%

如果一個人做完所有的工作那麽編成效率為100%⇒Cell生産方式

流水綫的取放作業取消⇒理論的節拍時間=實際的作業時間

由於物理上的限制不能馬上執行？⇒分割工段，可以執行的試行。

削減流水綫的取放⇒通過手傳方式改善

生産方式可以靈活地交叉利用！！

通過改善實