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精益生产概论
精益生产概论
1、何谓精益生产方式
2、精益生产的构造体系
3、精益生产追求的目标
4、精益生产案例
产方式与精益生产
方式
JIT生产方式-市场多样
化环境下如何制造产品?
•精益生产方式-如何赢得
全球竞争?如何更好满足
顾客需求?
•丰田生产方式(TPS-
精益生产方式产生的背景
精益生产方式产生的背景
50年春,丰田英二到底特律进行两个月的考察,他
50年春,丰田英二到底特律进行两个月的考察,他
意识到EijiToyoda(1913~)
意识到
•
–美国的生产方式虽然先进,但仍
美国的生产方式虽然先进,但仍
有改善余地
有改善余地
–需要采用更灵活适应市场需求提
需要采用更灵活适应市场需求提
高产品竞争力的生产方式。
高产品竞争力的生产方式。
1950年,丰田和大野
考察了福特。当时,
这个厂日产7000辆轿
车,比丰田公司一年
的产量还
丰田进行探索,根据日本有
严格的上下级关系、团队工
作精神,建立了一整套新的
生产管理体制。精益生产避免了单件生产的
高费用和大批量生产的高刚
性。大量生产强调“足够”
好的质量,因此总是存在着
缺陷;
精益生产追求完美性.
丰田的精益生产背景
精益生产方式产生的背景
精益生产方式产生的背景
日本美国
反对浪费宽广的空间和
(不增加价值的任何事情视为浪费)广泛的原材料供应
产品的缺陷与库存浪费空间捆不以日本的方式
……
返修是浪费死有价值的原料看待浪费
努力完善产降低库存……但JIT的内涵使世界各地
品质量甚至零库存公司都可使用。在此基
础上改进生产与服务
益思想
《改造世界的机器《精益思想》
》
注意的是总过程
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