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目录
第一部分6S管理体系简介
1、释义
2、管理思想和运行机理
第二部分中粮集团的实践
第三部分经验和体会
1
6S的基本概
6S即6-SYSTEM（系统）的简称，包括战略管理体系、全面预算体系、
管理报告体系、内部审计体系、绩效评价体系、经理人评价体系等6个系
统
6S管理体系是多元化企业集团对所属业务行使有效的战略管理的套方
法体系，是将多元化业务与资产划分为利润中心，实施专业化管理，由
此推进利润中心战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系
2
目录
第一部分6S管理体系简介
1、释义
2、管理思想和运行机理
第二部分中粮集团的实践
第三部分经验和体会
3
中粮的经营管理思想——系统思考
系统思考：以使命为引领，以战略为主导
企业使命与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定
位、生活态度紧密联系，互动作用
经营目标使命为基础，是团队进取心和活力的体现
战略定位市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界
资源配置服务于战略，集中、协同、规划
组织架构服务于战略，效率、灵活、清晰、协作
管理方法以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特点，
具有独特性
市场竞争力产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队·······
经营业绩社会，股东，员工，客户多方评价
企业文化是结果，自然形成，履行使命，达成使命，企业是浑然一体的生命4
中粮的管理方法体系——6S管理体系
6S管理体系：以战略为中心
战略管理体系
构建确
定
绩效评价体系引战略分解
导全面预算体系
经理人评价体系落实
推
进
分析监控
管理报告体系
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