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第一讲:货仓功能与职责
一.货仓与存货在公司中的地位
1、仓库管理的含义
1、仓库管理的含义
货仓：产品生产或流通过程因各种原因
货仓：产品生产或流通过程因各种原因
而使产品或物品暂时存放的场所。
而使产品或物品暂时存放的场所。
货仓管理：对仓储物资的收、发、结存
货仓管理：对仓储物资的收、发、结存
等活动的有效控制。
等活动的有效控制。
管理对象：企业在生产中所需的直接物
管理对象：企业在生产中所需的直接物
料、间接物料。
料、间接物料。
第一讲:货仓功能与职责
一.货仓与存货在公司中的地位
2、货仓在企业中的地位
2、货仓在企业中的地位
（1）货仓是连接生产供应销售的中转站。
（1）货仓是连接生产供应销售的中转站。
（2）货仓管理的内容
（2）货仓管理的内容
①参与生产与经营。
①参与生产与经营。
②编制供需计划。
②编制供需计划。
③监控物料消耗，提供物料信息。
③监控物料消耗，提供物料信息。
④贯穿生产经营全过程。
④贯穿生产经营全过程。
第一讲:货仓功能与职责
一.货仓与存货在公司中的地位
3、货仓的功能
3、货仓的功能
（1）材料、半成品、成品的进、出仓管理；
（1）材料、半成品、成品的进、出仓管理；
（2）材料、半成品、成品的分类整理与保管；
（2）材料、半成品、成品的分类整理与保管；
（3）供应生产计需物料，做好配送服务；
（3）供应生产计需物料，做好配送服务；
（4）材料帐务的记录，物帐相符，帐帐相符;
（4）材料帐务的记录，物帐相符，帐帐相符;
（5）公司物流的“心脏”,具备跟催、备料(供
（5）公司物流的“心脏”,具备跟催、备料(供
血)、验收、核损(回血)功能.
血)、验收、核损(回血)功能.
责
二.仓储管理的目的
Ⅰ妥善保管储存,维护质量及安全
性
Ⅱ保持合理成本,减少浪费的产生
第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立
一.货仓管理职能
（1）依据订单接收物资，按仓库管理制度
（1）依据订单接收物资，按仓库管理制度
验收数量。
验收数量。
（2）将质管部门验收好的物料按指定位置
（2）将质管部门验收好的物料按指定位置
予以存放。
予以存放。
（3）存放场所应整理、整顿、清洁,清扫，
（3）存放场所应整理、整顿、清洁,清扫，
符合“5S”要求，防止物料品质发生异变。
符合“5S”要求，防止物料品质发生异变。
第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立
一.货仓管理职能
（4）依据领料单或备料单配量和发放
（4）依据领料单或备料单配量和发放
物料。
物料。
（5）物料、帐目、出入库记录和定期
（5）物料、帐目、出入库记录和定期
盘存物资。执行报表报告制度。
盘存物资。执行报表报告制度。
（
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