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主要内容
1、管理(标识、储存、维护、
有效期管理)
仓库管理概论
2、仓库运作3、仓库运作管理(进
出库、账务与盘
、消防安全管理)
4、呆废料的管理与防治
5、库存管理(ABC分类法、MRP、
JIT)
6ISO9001:2000
第一部分:仓库管理概
论
仓库有什
么作用?
仓库的功能
传统的观
念现代的观念
储存功能调节供需的功能
保管功能调节货物运输能力
流通配送加工的功能
信息传递功能
产品生命周期的支持功能
仓库的功能
随着经济的发展,物流已由少
品种大批量进入多品种小批量或多
批次小批量的时代。
仓库在现代物流作业中扮演着
非常重要的角色。
做一个:合格;优秀;卓越的仓管员
如何能成为一名合格;优秀;卓越的仓管员?
仓管员的七条主要职责
1、建立仓库管理制度和作业规范;
2、物品的进出库管理;
3、根据物料流动速度,拟订合理库存标准;
4、物料防护及仓库安全措施;
5、定期搞好物料的盘点工作;
6、管理搬运装卸工用具和设备;
7、物料的有效期管理。
仓管员应具备的五点素质和技
能
1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平;
2、熟悉商品知识,具有正确维护和保养商品的能力;
3、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与保养设备的能力;
4、具备计算机操作能力;
5、具有仓储统计、账务处理能力。
对仓管员的心态要求
1、认真细心
2、反应迅速
3、严格把关
4、积极主动
第二部分:仓库运作管
理
制造型企业的仓库管理
物料的收、管、发、运。
把握的原则——
及时、准确、安全、节约。
把握的原则-1
及时
物料入库要做到——
①及时接运卸车;②及时清点验收;
③及时搬运入库;④及时填写货卡;
⑤及时传递单据;⑥及时录入系统。
把握的原则-1
及时
物料管理要做到——
①及时堆放归类,存放有序,便于收
发和处理;
②及时通风防潮,确保质量完好;
③及时维护保养;
④及时结算,确保账务准确。
把握的原则-1
及时
物料出库要做到——
①及时备货
及时发货
及时核库
②先进先出。
把握的原则-2
准确
收发和管理物料要做到:
品名、规格、型号、数量、质量配
套、单据号、统计报表准确等。
把握的原则-3
安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防
洪、防火、防爆、防虫、防盗;严
格遵守操作规程和各项安全制度,
搞好电源、火源、水源管理,完善
消防设施等。
把握的原则-4
节约
①做好物料防护工作,确保物料质量完好,
降低维护管理费用;
②做到物料合理堆放,提高库房利用率;
③加强库用设备的保养,提高工作效率;
④提高仓库自动化管理水平。
仓储业务运作的全过程
收货管
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