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CWMC国慧顾问
提要
在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴
随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪
费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂
”。
从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，
从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已
今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。
CWMC国慧顾问
提要
1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造
业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出
优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达
十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被
美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革
命产生了长远影响。
获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放
管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、
残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰
田的历程给了我们太多的“东方思考”。
CWMC国慧顾问
录课程一精益生产概论
课程二认识浪费与效率
目课程三JIT技术·流线化生产
（一）流线化生产线
（二）流线化设备设计与调整
课程四JIT技术·安定化生产
（一）人员安定化
（二）设备安定化
（三）质量安定化
（四）切换安定化
（五）现场安定化
课程五JIT技术·平稳化生产
课程六JIT技术·适时化生产
课程七JIT技术·自主管理活动
CWMC国慧顾问
目录
练习1羊年造牛
练习2分纸
练习3生产效率计算
练习4中国一号
练习5空中耐力
练习6空中蜕变
练习7钎焊的烦恼
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