安全员培训提纲.pdf

一、此次安全员培训的目的

（一）解决目前项目部安全人员不稳定、不安心现状。

（二）解决安全工作和技术工作二层皮现状。

（三）解决安全员对施工企业安全文化，安全思路，安全工作方式

方法模糊认识现状。

（四）使安全人员尽快进入角色，使施工人员的习惯成为标准，

使安全态势平稳受控。

（五）培养人才就是给企业创造财富，当前培训安全人员更是维护

企业现取得的经济效益。只有安全平稳，效益才能平稳，企业才能平

稳，给年青人发展机会和平台才能平稳。

注：1、理解施工企业安全文化

施工企业安全文化包括以下三个方面的内容：

（1）精神安全文化，主要是指施工企业要培育和体现职工群体意

志，激励职工奋发向上的施工企业精神。

（2）物质安全文化，就是要利用物质条件，为施工企业储备人员

创造有利于调动工作与生活的积极性，有利于提高效率与安全的工作

环境，在这些物质条件的建设与管理中必须体现安全的要求。

（3）管理安全文化又包含以下三种文化：

a、制度文化。按照现代管理科学的原则，用优化的管理方法、

规范约束施工企业全体成员的行为，以提高施工企业的管理效益和生

产安全，实现施工企业的奋斗目标。施工企业要建立起一整套针对思

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使所有人员工作、生活行为有章可循，使考核、督促有据可依。制度

的建立，不仅能成为全体人员的行为法则，而且是激励成员前进的动

力。这些制度应该具备法规性，需不折不扣地执行；应该具备针对性，

紧扣管理的对象工作范围；应该具备可操作性，定性定量相宜，并要

具备连续性，易于贯彻执行。

b、目标文化。应体现施工企业的发展内涵及企业特色。施工企

业对自己的安全生产管理能力有一个客观的评价，要依据自身的客观

资源，所处的社会环境和为社会输送合格建筑产品的责任，确定企业

的定位目标，奋斗目标及发展战略。施工企业的目标文化可宣传“品

牌战略”、“精品意识”，但不能脱离现实，空喊口号。目标文化对外

意示了施工企业对外显示了施工企业对外作出的承诺，以树立起良好

信誉形象，获得了社会认可和支持；对内则产生一股强大的号召力、

凝聚力，使施工企业全体内成员同心同德为之奋斗。

C、行为文化。安全文化也是企业一种行为文化，包括全体成员

要具有明确的行为规范，各级领导干部具备优良的工作作风，能够较

好地发挥先锋模范作用，每个成员具备很好的素质等。行为文化是施

工企业全体成员的安全意识在实际行动的体现，它促进施工企业成员

积极地参与施工企业的安全管理活动，把理想、信念、认识转化为实

际行动，为实现施工企业的安全目标而努力。

（1）安全文化具有教育功能。施工企业的安全文化是施工企业根

据安全工作的客观实际与自身要求而进行设计的一种文化，它符合施

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需求；它传递着施工企业关于安全的目标、方针以及实施计划等信息；

宣传了安全管理成效。既具有相对的系统性和完整性，又具备了教育

性，以促进全体成员产生心理制约力量，自我约束，自我管理，自我

提高。

（2）安全文化具有认识功能。施工企业的安全文化把社会学、管

理学、心理学、行为科学等相结合，使施工企业安全生产管理的实际

转化为另一种表达形式，使之更直观具体，更生动形象，更贴近现实

生活与工作，让相对较为抽象的理论变容易为施工企业全体成员认

识，所理解和接受。

（3）安全文化具有导向功能。施工企业的安全文化以其内容的针

对性，表达方式的渗透性，参与对象的广泛性和作用效果的持久性形

成施工企业的安全文化环境与氛围，使全体成员耳濡目染，起着直接

的潜移默化的导向作用，从而影响每个成员的思想品德，工作观念的

正确形成，无形约束施工企业全体成员的行为。

目前我国实行“企业负责，行业管理，国家监察，社会监督”的

安全生产管理体制，强调企业负责为核心。

2、理顺施工企业安全思路

把握住“三个一”：咬住一个指标，明确一个方向，关注一个重

点。

咬住一个指标：即安全生产控制指标。

明确一个方向：即通过保证安全投入和提高违规成本，促进责任

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关注一个重点：即关心农民工生命安全和职业健康，改善农民工

的作业和生活环