{仓库规范管理}仓库管理手法.pdfVIP

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SCOR以流程为中心的供应链管理示意图

运营模式绩效目标和标杆

•价值定位

•核心竞争力

•外购/自制决策

•生产能力合理化

可靠性柔性响应成本

供应链最佳业务流程

计划

外购制造配送

退货

系统工具组织决策

1

计划

采购制造交付

退货

交付

所有订单管理的工作:包括处理客户查询、报价、管理合同

订单、控制发货及选择承运商;管理物料收货、入库、存储、以至出库

等所有仓库管理;管理客户的收货、验货,甚至货品的安装及出发票。

管理有关交付的运作制度、绩效、数据、成品的库存、运输、产品生命

周期及进出口的要求。

2

计划

采购制造交付

退货

退货

确认及运返需被退回的货品,包括已损坏、需要维修及剩余的货

品。

所有退货的确认及运返工作。前者包括了确认货品的状况、如何

处理退货、要求退货、安排退货运输及退回损坏的货品。后者则包括了批

准退货、安排退货交收、收取退货及转运退货。管理有关退货的运作制度、

绩效、数据收集、退货的库存。

3

仓库管理一级流程

•仓库库位规划流程•原材料出入库管理流程•备料管理流程•成品出入库流程

•仓库设施规划流程•半成品出入库管理流程•仓库盘点流程•成品储运流程

•物料堆放规划流程•仓库日常管理流程•接收成品退货流程

•供应商退料流程

4

仓储流程架构

仓储流程结构

仓储规划仓储管理仓储绩效管理

仓库面积和空间利用规

划出入库管理设定仓库绩效指标

搬运设备和仓库设施规

划逆向物流管理统计仓库绩效数据

库位规划运输过程管理分析和报告仓储绩效

承运商管理

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