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目

录

一、

全员生产维修(TPM)管理的发展进程

二、

TPM给企业带来的效益

三、

全员生产维修的基本概念和特点

四、

TPM与TQM、JIT的关系

五、

全员生产维修的开展过程

六、

全员生产维修制中的小组自主活动和激励机制

七、

全员生产维修体制中的5S活动

八、

实行设备点检制

九、

全员生产维修的零故障工程

十、

设备综合效率

十一、TPM的精髓要义

十二、TPM在全世界的影响

十三、TPM的最新发展

​

一、全员生产维修(TPM)管理的发展进程（1）

TPM起源日本,战后日本的设备管理大体经历以下四个阶段：事后修理阶段；

预防维修阶段；生产维修阶段和全员生产维修阶段。



1.事后修理(BM)阶段(1950年以前）

日本在战前、战后的企业以事后维修为主。战后一段时期，日本经济陷

人瘫痪，设备破旧，故障多，停产多，维修费用高，使生产的恢复十分缓

慢。



2.预防维修(PM）阶段（1950～1960年）

50年代初，受美国的影响，日本企业引进了预防维修制度。对设备加强

检查，设备故障早期发现，早期排除，使故障停机大大减少，降低了成本，

提高了效率。在石油、化工、钢铁等流程工业系统，效果尤其明显。



3.生产维修(PM)阶段（1960～1970年）

日本生产一直受美国影响，随着美国生产维修体制的发展，日本也逐渐

引入生产维修的做法。这种维修方式更贴近企业的实际，也更经济。生产

维修对部分不重要的设备仍实行事后维修(BM），避免了不必要的过剩维修。

同时对重要设备通过检查和监测，实行预防维修（PM）。为了恢复和提高

设备性能，在修理中对设备进行技术改造，随时引进新工艺、新技术，这

也就是改善维修（CM）。

​

一、全员生产维修(TPM)管理的发展进程（2）

到了20世纪60年代，日本开始重视设备的可靠性、可维修性设计，从设计

阶段就考虑到如何提高设备寿命，降低故障率，使设备少维修、易于维修，

这也就是维修预防(MP)策略。维修预防的目的是使设备在设计时，就赋予

其高可靠性和高维修性，最大可能地减少使用中的维修，其最高目标可达

到无维修设计。日本在60年代到70年代是经济大发展的10年，家用设备

产发展很快。为了使自己的产品在竞争中立于不败之地，他们的很多产品

已实现无维修设计。



4.全员生产维修(TPM)阶段（1970年至今）

TPM

(Total

Productive

Maintenance)又称全员生产维修体制，是日本

前设备管理协会（中岛清一等人）在美国生产维修体制之后，在日本的

Nippondenso（发动机、发电机等电器）电器公司试点的基础上，于1970

年正式提出的。

在前三个阶段，日本基本上是学习美国的设备管理经验。随着日本经济

的增长，在设备管理上一方面继续学习其它国家的好经验，另一方面又进

行了适合日本国情的创造，这就产生了全员生产维修体制。这一全员生产

维修体制，既有对美国生产维修体制的继承，又有英国综合工程学的思想，

还吸收了中国鞍钢宪法中工人参加、群众路线、合理化建议及劳动竞赛的

做法。最重要的一点，日本人身体力行地把全员生产维修体制贯彻到底，

并产生了突出的效果。

​

二、TPM给企业带来的效益（1）

为什么TPM在日本乃至全世界都得到承认并不断发展呢？这主要是因为实

行TPM,可以使企业获得良好的经济效益和广告效应，可以充分发挥设备的

生产潜力，并使企业树立起良好的社会形象。

自从TPM在日本