施工项目进度控制的方法讲解.ppt

施工进度控制概述——施工项目进度控制的方法主讲教师：李利利陕西铁路工程职业技术学院1影响项目进度的因素2工程项目进度管理的原理3工程项目进度管理的措施主要内容1影响项目进度的因素影响施工项目进度的因素主要有以下几方面。如业主因使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供，或所提供的场地不能满足工程正常需要；改变原施工进度计划，致使施工速度放慢或停工等因素；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。业主因素如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大差错等。勘察设计因素低估项目施工技术上的难度；采用施工工艺不当；不合理的施工方案；施工安全措施不当；没有考虑某些设计或施工问题的解决方法；没有进行相应的科研和试验；对项目设计意图和技术要求没有完全领会；在应用新技术、新材料或新结构方面缺乏经验，导致盲目施工，以致出现工程质量缺陷等技术事故。施工技术因素如遇到地下水、地下断层、溶洞或地面沉陷等不利地质条件；不明的水温气象条件；地下埋藏文物；遇到洪水、地震、台风等不可抗力因素等。自然环境因素外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；法律及制度变化；经济制裁、战争、内乱、罢工、企业倒闭等。社会环境因素向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密或组织协调不力，导致停工待料或相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参与工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间在交接和配合上发生矛盾等。组织管理因素如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，使所供应的材料或设备的品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套、选型失当、安装失误、有故障等。材料和设备因素相关方拖欠资金，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀；建设单位不能按项目承包合同规定按时拨付工程预付款或按工程进度付款。资金因素2、工程项目进度管理的原理1．动态控制原理在动态控制原理中应遵循反馈原则和弹性原则。反馈原则将项目实施的实际进度信息反馈给进度控制人员，以便进度控制人员能够及时、准确地掌握进度管理过程中的各种情况，并迅速地做出反应和决策，调整进度计划，使其仍符合预定的工期目标。弹性原则在确定进度目标时，借助统计资料和风险分析，尽可能掌握各种进度影响因素发生的可能性及其规律，并在编制项目进度计划时留有余地，使之具有弹性。利用这些弹性时间，缩短有关工作的持续时间，或改变它们之间的搭接关系，使之前拖延的工期通过缩短剩余计划工期来得到弥补，从而达到预定的工期目标。弹性原则可以使进度控制人员在进度管理的过程中始终处于主动地位。主要体现在以下几个方面：2.系统原理①按不同的管理主体和工程建设阶段分别编制进度计划，从而形成严密的进度计划系统。②建立由各个管理主体及其不同管理层次组成的进度控制组织实施系统。③进度管理自计划编制开始，经过计划实施过程中的跟踪检查、发现进度偏差、分析偏差原因、制定调整办法等一系列环节再回到对原进度计划的执行或调整，从而构成一个封闭的循环系统。④采用工程网络计划技术编制进度计划，并对计划的执行情况实施严格的量化管理。3、工程项目进度管理的措施组织措施包括落实项目经理部的进度控制部门和人员，制定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析，进行施工项目分析，实行目标管理。①组织措施技术措施是用加快施工进度的技术方法保证进度目标的实现，。例如，落实施工方案的部署，尽可能选用新技术、新工艺、新材料，缩短关键线路上个别工作的工期，以加快施工进度等。②技术措施合同措施是以合同形式保证工期进度的实现，如签订分包合同、合同工期与计划的协调、合同工期分析、工期延长索赔等。③合同措施THANKYOU！陕西铁路工程职业技术学院