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轻松愉快的工作环境客户良好印象：推销员
从经济学角度来看...成本＋利润＝价格市场决定价格－制造商控制成本＝利润
计划性差质量问题
n少量存货n减少浪费n目视管理n沟通畅达n“救火式”管理n沟通不畅
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n零“耽误”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性
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5S可形成满意的工作环境（?Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。
1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点n
nnü这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为5Süüüü
什么是5S?5S-习惯4S-干净3S-清扫2S-布置1S-分拣
nn
n
1284196745
nn对于客户的响应慢……nn
nn
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nnn寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具nnn
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n操作标准化
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?确定专人负责?望发现不正常现象或是?闻
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nn
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nnnnnnn
9.推行活动的标准化和存档8.推行活动的优秀部门和人员奖励7.推行活动的复查
nnnn开展红单运动
nnn
贴红单
nnnnn
nn
2S-确定合适的物品放置地点
2S-确定合适的物品放置地点n避免“Z”型运动和突然改变方向移动的节奏应该是平稳的如适用,用脚来控制开关
2S-确定合适的物品放置地点n
方位指示：标明物品在哪里
区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区域等nnnnn
nnnnn
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n每天5分钟清扫活动制定清扫程序，以实现高效率清扫=检查
ú将3S熔入每日工作中ú原因追溯ú配备可触及被清扫地方的工具ú制定标准ú核查维护成效
如何实施系统化(素养)?n
n
积极参与5S的实施并提供建议养成5S荣誉感
n海报口号
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