班组长系列培训之定位与时间管理课件.pptVIP

创新不断进行中，未来更精彩…序言两军对垒，将军们运筹帷幄，决胜於千里之外，是谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？—是士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终靠谁来实现？—靠员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的重要标志。超越始于起步，创新源于积累

创新不断进行中，未来更精彩…第一讲：班组长的定位【本讲重点】◎超越始于起步，创新源于积累

创新不断进行中，未来更精彩…1、班组长所处的位置：现场的中心?制造技术?设备技术?品质保证?计划员上司相关部门现场管理者同事?调度?工务（水电气）?总务成果，结果认可，价值员工（宿舍、食堂）?人事行政?安全办?TPM室超越始于起步，创新源于积累

2、现创新不断场进行中的问精彩…题及需要进行的指导，未来更对现场的人际关系ü不能敞开心扉ü不够融洽员工对业务ü不知道作业指导JobInstruction人际关系管理JobRelationsü不能做ü有苦恼ü不熟悉T.W.I.作业改善JobMethods安全作业JobSafety作业方法或成果ü不好安全作业管理ü危险我们需要优秀的班长ü不容易ü安全意识淡薄ü不遵守安全规定ü讨厌超越始于起步，创新源于积累

创新不断进行中，未来更精彩…3、班组长管理角色认知（3-1）几种对班组长角色的认知生产技术型盲目执行型哥们儿义气型大撒把型劳动模范型超越始于起步，创新源于积累

创新不断进行中，未来更精彩…1．生产技术型生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，2．盲目执行型盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。3．大撒把型在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。4．劳动模范型在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。5．哥们义气型哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。超越始于起步，创新源于积累

创新不断进行中，未来更精彩…(3-2)现场管理者的定义管理能创造更多价值的“现场”的负责人有权利和责任直接指挥和控制的人通过对部下的管理来创出成果的人指导作业或分配业务的人有部下的人通过部下达成业务目标的人超越始于起步，创新源于积累

创新不断进行中，未来更精彩…（3-3）班组长三重立场：●面对员工：站在代表经营者立场上，用领导者的声音说话●面对经营者：站在反映员工呼声的立场上，用下属的声音说话●面对直接上司：站在下属和上司辅助人员的立场说话超越始于起步，创新源于积累

创新不断进行中，未来更精彩…(3-4)班组长的素质要求了解自己的权力义务了解上司的期望了解下级对自己的期望1.办事公道4.命令准确2.关心部下5.胸怀宽广3.目标明确超越始于起步，创新源于积累

创新不断进行中，未来更精彩…3-5班组长的层面超越始于起步，创新源于积累

创新不断进行中，未来更精彩…3-6班组长的技能要求超越始于起步，创新源于积累

创新不断进行中，未来更精彩…表:管理者的技能要求及权重见识人情技术高层（总经理、董事长一级）4735314218层（车间主任一级）基层（班组长一级）超越始于起步，创新源于积累

创新不断进行中，未来更精彩…4、班组长的使命超越始于起步，创新源于积累

创新不断进行中，未来更精彩…5、班组长的重要作用班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：◆班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；◆班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；◆班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。超越始于起步，创新源于积累

创新不断进行中，未来更精彩…下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况，请你针对三个班组的工作情况分别对三个班组长进行评价你的评价工作现场人员一天的工作量类别作业人员平均量/总产量人作业人员总人数全体人员平均量班组长