公司产品管理经理规划.pptx

產品經理聖經

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ProductManager;产品经理圣经;Ch.1.策略管理;策略沒那麼玄;隆中对;策略管理;策略混同;2.策略之：能够做什么？;五種競爭力量決定產業獲利;三個根本策略;三個根本策略;3.策略之：能做什么？;竞争优势(KSF);SWOT分析;價值鏈、價值活動;策略形态StrategicPosture;个案讨论1:;策略矩陣StrategicMatrix;4.策略之：怎麼做？;个案讨论2：结构与策略;个案讨论3：领导与策略;5.成长之迷思;个案讨论4：百事可乐;个案讨论5：大陆海尔集团;6.综效v.s.聚焦;7.竞争短视StrategicMyopia;;8.策略联盟StrategicAlliance;什么才算策略联盟?;TheRationale-1:供给面;TheRationale-2:超分工;;TheRationale-3:扩张规模;TheRationale-4:竞争态势;策略联盟可能结果;个案讨论8：;策略联盟之目标与路径矩阵;组织文化之提醒;CH-2.

市場區隔、產品定位、產品線延伸;Part-1.市场区隔、产品定位;1.市场区隔;1-1.品牌定位图;1-2.市场区隔与行销手法之演进;1-3.市场区隔基础与相关变量;地理區隔;人口區隔;心理區隔;生活型態區隔;社會文化區隔;使用行為區隔;使用情境區隔;利益區隔;混合區隔;1-4.有效市场区隔准则;1-5.区隔步骤;个案讨论1：;1-6.行销手法;2.产品定位;2-1.定位之主要;2-2.定位陳述（PositioningStatement）;(awonderfulcase);定位陈说之组成元素;竞争领域;确认竞争领域之对象;;CF个案研讨–罐装咖啡;差异点;确认差异点;BenefitorProblem?;ClassDiscussion;利益点之评定;问题之评定;Trade-Off;CF个案研讨–洗发精;CF个案研讨–信用卡;目标对象;ClassDiscussion;2-3.定位标准;;2-4.产品线决议;Part-2.产品线延伸;1.品牌类别;2.延伸之思索逻辑;?;3.向低阶市场进军;低阶市场进军-利用副品牌;;;;;4.向高阶市场进军;向高阶市场进军-品牌重定位;向高阶市场进军-利用副品牌;;品牌能掌握多少?;ClassDiscussion－IBM;个案讨论2：Microsoft;5.延伸短视;悲剧经典;灭亡之路;小心陷阱;你千万莫进;6.有机会之领域;;;?;评定标准;CH-3.

管好廣告企业;Ch.3.管好广告企业;1.产品经理与广告企业;广告企业组成;广告AE与产品经理;创意人员与产品经理;媒体人员与产品经理;给产品经理媒体忠言;n???产品??理连续对决议所应用假设和公式提出检测.

n???产品经理应该要求是:

n??可接收“每千人成本”为多少?

n??“接触率”及“频率”该是多少?

n??“覆盖型态”为何?包含地理上及季节上?

n??不一样目标群是否可有不一样“每千人成本”?

;2.广告计画;;3.创意策略;沟通目标;創意/文案策略;目标对象;承诺(重大利益点);理由(支持理由);品牌调性;企业要求;个案研究;4.媒体计画;接触率与接触频率;GRP;GRP由來：;GRP計算：;有效之RF;媒体计画内容;;5.e广告;以下网站,你认为怎样?;1strule:Neveruse类别之通称！;2ndRule:Theshorter,thebetter.;3rdRule:MustbeSimple.;4thRule:BeSpecific.;;网络广告之迷思;6.检核表–评定广告活动;检核表–怎样监督脚本?;;检核表–批评前留心你态度;CH-4.顧客行為與

行銷研究;Ch-4.用户行为与行销研究;常见研究类型;研究程序;资料搜集方法;;多元尺度法－多变量研究;多元尺度法之实务应用;行销研究之一些偏误;个案2:;CH-5.促銷總論;Ch.5.TP/CP/DM/PR/E;1.怎样寻找有效之促销方案?;2.通路促销TradePromotion;2-1.通路促销目标;;2-2.规划步骤;3.消费者促销ConsumerP;3-2.常见之消费者促销方案;3-3.有效之时机…;3-4.无效