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总则
TPM的简介
TPM的发展过程
TPM的优越性
TPM的目标
如何推行TPM
结束语
销售公司
一、TPM的简介
TPM(TotalProductiveMaintenance),中文翻译为“
全员生产维”,是一种以设备为中心展开效率化改善
的制造管理技术,是由日本设备工程师协会于1971年提
出的现代设备维修制度。
TPM与精益生产(LeanProduction)、全面品质管理(Total
QualityManagement,TQM)、并称为世界级三大制造管理技术。
TPM的简介
(一)TPM的定义
T全员、全系统、全效率;全员是基础,全系统是载体,全效率是目
标
PM生产维修(包括事后维修、预防维修、改善维修、维修预防)
(二)TPM的特点
1.全效率
“全效率”是设备寿命周期费用评价和设备综合效率的合称,是要求
设备管理与维修应该完成六大任务:即产量高、质量好、成本费用低、
交货及时、安全生产、操作工人生产情绪饱满。它明确了TPM的目
标是使设备寿命周期费用最低,设备综合效能最高,突出了经济性。
销售公司
TPM的简介
2.全系统
“全系统”是指设备维修方式完整、系统,把设备从研究、设、制造、
使用、维修、直至报废为止的全过程作为管理研究的对象。它按照系统
论的观点,指出了设备维护的实质是对整个生产系统的维护,把设备整
个寿命周期作为一个整体进行综合管理,突出了科学性。
3.全员参与
“全员参与”是指与设备有关的人员,包括工人、技术人员和管理干部
都来参加设备管理,形成专业管理和群众管理的管理网络。它指明了维
修劳动具有生产性,必须管、用、修“三结合”,突出了方法性。
销售公司
二、TPM的发展过程
19501960197019801990
19501960197019801990
TPM的发展过程
1.事后维修阶段:
设备维修工作只在故障发生以后进行,在设备损坏(或故障)
以后再进行修复。
2.预防维修阶段:
对设备的异常部位实行早期发现、早期修复,以预防设备故
障的发生。
销售公司
TPM的发展过程
3.生产维修阶段
根据设备在生产中地位、作用和价值大小的不同,采取不同
的维修手段,使设备得到有针对性的维修。
4.全员生产维修
确立以设备一生为对象的生产维修(PM)全系统,涉及设
备的划、使用、维修等所有部门;从最高领导到第一线工
人全员参加;依靠开展小组自主活动来推行的生产维修。
销售公司
三、TPM的优越性
TPM具有经济性、科学性、全面性和全员性的特点,与
我国传统的设备管理方法相比有着极大的优越性。
TPM的优越性
I.传统的设备管理,把大量工作集中在设备的维修阶段,注重事后管理而忽
视事前管理;注重抓技术,而忽视经济管理,注重使用效率而忽视设备的投
资效率。往往造成设备投产前后的管理工作相分割,设备的技术与管理相
脱节,设备的使用效率与投资效率相违背。
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