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长沙市钜泰机电有限公司

质量奖惩制度

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JT-QW-10

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1.目的

为了贯彻各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证质量体系的有效运营。公司将围绕质量目的及其分解指标，对给厂产品质量提高有突出奉献的人员、圆满完毕质量目的的人员给予奖励；对达不到质量目的的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关负责人员给予必要的处罚。

合用范围

公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。

3．职责

3.1对生产员工的质量奖惩，由品质部或生产部提出，经生产部门签核，品质部主管批准后实行；

3.2对车间主管级员工的奖惩，由部门领导批准后实行；

3.3对部门领导的奖惩由副总经理领导提出；

3.4办公室负责监督本办法的执行。

重要内容

4.1质量奖励

为增强广大员工质量管理参与意识，提高公司整体质量水平，制定出质量奖励办法。质量奖励分为：月度质量奖励与季度质量奖励，年度质量楷模奖。（注：质量考核标准）

8.1.1月度质量奖：凡是壹个月内无任何质量问题的员工，公司给予月度奖励200元。

8.1.2季度质量奖：凡是壹个季度内无任何质量问题的员工，公司给予季度奖励400元。

8.1.3质量楷模奖：一年内获得月度质量奖或季度质量奖的员工年度具有评选年度质量楷模奖的资格，公司发给质量楷模荣誉楷模证书，并奖励800元。

8.1.4质量奖励以喜报形式公布在公司张贴栏，接受员工监督。如有因瞒报质量事故获得质量奖者，一经查出将收回当月奖励并取消当年所有评奖资格。

对在生产过程中发现较大以上质量事故的员工，给予一次性奖励。

发现上道工序的不合格，消除产品质量隐患者，将对上道工序的罚金70%~100%予以奖励

4.1.2及时发现质量事故的隐患,并向有关部门报告或采用措施避免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给予10-1000元的奖励。(什么情况奖励多少前，明确）

4.1.3对于为公司质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出奉献的人员，可评为公司的质量先进个人，予以表彰，并给予特别奖励。将给予200-500元奖励。(什么情况奖励多少前，明确）

4.1.4各级管理人员应严格行使相应的质量职责。因工作失职导致质量事故及公司财产损失的，对直接、重要负责人员按照本规定相关条款解决。（？？条款是什么）

4.1.5对导致严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失大小、主观和客观的原因，给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同时进行。（注：质量管理制度）

4.2车间员工质量考核办法

4.2.1各车间生产员工应严格按照操作规程操作，保证生产过程的质量。对违规操作的人员给予10~100元的处罚，如因此导致产品不合格，追加不合格品处罚，并视情况可以给予行政处罚。（如何鉴定什么情况给予什么处罚）

4.2.2同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时，由成员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。

4.2.3对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下解决，或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予口头警告并处罚；第二次给予全厂通报批评并处罚。（怎么处罚？)

4.2.4操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映，避免导致不必要的损失。

4.2.5自检互检，生产员工按照操作规程作业，操作前检查

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物料、操作完检查产品是否合格。不合格品自检时发现告知车间检查员并即刻按规定纠正，扣罚按照质量奖惩规定的1/3计算，如未导致经济损失可免于处罚；未发现，流到下一道工序，互检时发现，则按照质量奖惩规定全额处罚。每一位生产员工都有责任检查前面工序的产品质量，根据操作规程，互检未能及时发现上一工序的质量问题，继续加工，则同样按照不合格品处罚。

4.2.6因加工、设备、工装非计划性故障导致产品不合格,在首检、自检时发现，不记入相应生产员工的不合格数；但是该员工必须停机，知相关领导安排人员进行调试、维修，以免继续生产不合格产品。调试、维修完毕并确认后方可投入生产,否则继续生产导致的不合格,记操作人员的不合格数。

4.2.7客户处发现的不合格品，上述条款同样合用，处罚不底于质量奖惩规定的2倍。

4.2.8批量生产时，对来料批次不合格，奖励一方面发现人50元。产品质量处罚分级标准产品处置处罚金额报废质量损失x1%-5%可返工(不涉及后加工漏掉)无需返工。质量损失x0.5%-1%5-50元

4.2.9员工质量意识淡薄，规定整改纠正时质量态度恶劣，

视情节严重(拒不整改，顶撞，辱骂等）扣除50~200元，并给予行政处罚。如导致了产品的不合格，