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IE部工作职责介绍
IE是英文IndustrialEngineering的简称,直译为工业工程,
是运用IE理论对企业系统规划,设计,改进和创新,
达到改善效率,降低成本,提升品质和鼓舞士气的目的。
制定标准工时,有效控制人工成本。
计价数据库的建立,维护。
动作改善及方法创新。
生产布局,工夹具的改善。
分析及改进线平衡,优化员工配置。
改进激励方案,运作流程和运作模式。
设备投资方案的设计和成本效益分析,及晶惠二期跟进。
物料损耗分析及改进。
1
制定标准工时,有效控制人工成本
制定公平合理的计价工时,在适度控制人工成本的前提下,激励工
人的有效产出,以达到公司与员工的共赢。
计时方式计件工资
计资方式:每件工价X产出件数
计资方式:每小时工资率X
出勤小时数
优点:A.计件工资作为一种承诺,
让工人预期多产出就有多工资,从
优点:计算方法简单,不需
而激励工人更多产出。
测时或制定每个工序的计件
B.可刺激工人及相关管理人员发掘
工资。
更好的工作方案。
缺点:A.工人会磨洋工。对
缺点:A.并不是每个工序都可以制
公司对工人都是一种浪费。
B.工人缺乏改善的内动力。定出合理的计件工时。
B.计件工资若无完善的质检补充,
C.人员管理比较难。
工人会放飞机,导致废次品增多。
2
制定标准工时,对人工成本有效控
制
计件工资中应注意的问题及解决方法:
1.工人报大数,所报生产数大于实际产出数,从而骗取
公司的资金。
打飞可控制大数,但应防止偷飞,遗失飞。
2.工人生产中放飞机来增加产出,导致返工率高,质检
负担加重。
质检工序要加强,降低工人的投机心理。
3.并不是所有的工序都可制定计件工时,从而会有部分计
时工帮计件工作事,公司付出双倍工资。
要求计时工的产出也要上生产数,但不计工资。
3
制定标准工时,对人工成本有效控
制
产出数XSAMX基价
计件工资=
510
SAM(StandardAllowedMinutes):標準工時(SAM)是一個
100%熟練工人,於良好的工作環境下用正常速去完成
一個特定工作(可接受品質水平)所需的時間。
基价(每510分钟的价格):是综合考虑当地同行业同
工序的收入情况,工序学习的难易,及当地的物价水
平制定的100%熟練工人在出勤510分钟情况应得的报酬。
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