仓管员岗位职责说明书.doc

仓管员岗位职责说明书

部门

生产部

岗位名称

仓管员

人员配置

1

直属上司

计划组长

直属下属

无

第一代理人

记录员

第二代理人

调度员

工作职责

工作内容

工作规定

1.物料申购

根据物料需求计划，核查库存后，仓管开具物料申购单，由计划组长审批后，由生产经理审批确认，交采购组申购

每单解决

天天9点前进行记录

?

2物料管理

制定物料安全库存和物料损耗标准，采购物料时加损耗，超过损耗的部分经经理确认，在发放。

天天

物料的存放和安全管理及编号管理

随时

3.物料的控制

仓库严格按照生产计划单的数量发料，保证生产流程卡的的数量一致

天天早会宣导，并监督检查

对生产过程浪费的物料和报废的物料，超过部分须领取的，生产部必须由生产经理或以上管理人员签字确认，方可发料。

随时

报废的管理和不良品的解决：计划组及时对车间和仓库的不良品和报废进行跟踪上报，按不良品控制程序和报废管理程序解决

按规定及时上报

4.仓储管理

对仓库的物料进行编号管理，保证帐物卡一致，

连续

做好安全库存，保证常规物料的供应

每月

5.品质异常跟踪

生产过程的异常情况，影响计划实行的及时上报生产经理，然后调整计划和交期

生产中

品质异常：生产或进料出现异常的，及时上报生产经理，然后由业务告知客户延长交货期。

生产计划的总过程及时跟进修改

对工程提供的生产产能力低于生产实际产能的，要及时解决，保证员工满负荷生产

及时

各生产工艺流程卡中的异常问题解决

生产过程

6.防滑设施和安全管理

卸货和装货必须使用防滑设施

随时

仓库的安全和保养维护

随时

7.卫生与垃圾管理

专人解决垃圾

每下班前

对所辖区域环境卫生管理

天天

危险品的管理

按规定执行

8.平常事务

所辖范围

按规定完毕

任职资格：1.男25岁以上

2.高中以上文化限度，有生产计划和物料需求计划制定及实行经验，有物料控制能力，跟踪生产进度的能力，

?

采购组长岗位职责说明书

部门

生产部

岗位名称

采购组长

人员配置

1

直属上司

生产经理

直属下属

采购员

第一代理人

采购员

第二代理人

采购员

工作职责

工作内容

工作规定

1.供应商的开发和评估

对采购员的开发的供应商和品质部组织定期评估

?

每月举行

?

2．负责包装材料的采购

按照采购申请单准时采购，保证生产计划的实行。

天天

实行货比三家的原则，减少采购成本

每月做出采购分析报告上交财务，和总经理。

3.物料的跟进

对采购的物料进行跟进，做出采购物料跟进计划。

每单及时

急单和特急物料的跟踪

随时

供应商物料来料的保护和质量监督

按规定执行

4.付账

制定供应商月结计划

每月3号前

制定供应商的付账计划

每月

5.品质异常跟踪

按品质规定提供的资质证明

采购前

品质异常：品质部检查和测试的不良品的解决

每单及时

生产过程中发现漏检的不良品的解决

及时

原材料生产过程的品质记录

按规定的产品，交文控中心保存

6.档案和资料的的管理

建立供应商的档案资料（涉及：物料名称、地址、电话、信誉度、结算方式、品质状况、资质状况及原材料证明和生产过程的检查记录）

每个供应商，每月

内部资料的管理归档

及时

7.成本控制

和上个月采购成本的比较

每月作分析

采购的不良率的成本比较

每月

下个月采购成本方案的制定

每月底

8.平常事务

?

不定期

任职资格：1.男25岁以上

2.高中以上文化限度，有生产计划和物料需求计划制定及实行经验，有物料控制能力，跟踪生产进度的能力，

?

化学品采购员岗位职责说明书

部门

生产部

岗位名称

采购组长

人员配置

1

直属上司

采购组长

直属下属

采购员

第一代理人

采购员

第二代理人

采购员

工作职责

工作内容

工作规定

1.供应商的开发和评估

对采购员的开发的供应商和品质部一起，组织定期评估

?

每月举行并记录评审结果

?

2．负责化学品类的采购

按照采购申请单准时采购，保证生产计划的实行。

天天跟进

实行货比三家的原则，减少采购成本

每月做出采购分析报告上交财务，和总经理。做好开发记录、存档。

53.物料的跟进

对采购的物料进行跟进，做出采购物料跟进计划。

每单准时

急单和特急物料的跟踪

随时

供应商物料送货的保护和质量监督

按规定执行

4.付账

制定供应商月结计划

每月月底

制定供应商的付账计划

每月

5.品质异常跟踪

按品质规定提供的资质证明

采购前

品质异常：品质部检查和测试的不良品的解决

每单及时

生产过程中发现漏检的不良品的解决

及时

原材料生产过程的品质记录

按规定的产品交品质部保存

6.档案和资料的的管理

建立供应商的档案资料（涉及：物料名称、地址、电话、信誉度