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宝供物流企业集团的成功之路

宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的

物流效劳理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息

效劳优势、先进的物流治理模式、丰富的物流实践阅历以及强大的学习型、

学问型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业供应优

质、高效的专业化物流效劳，一跃成为中国第三方物流的“灿烂之星”。

宝供物流企业集团的胜利之路必将成为中国第三方物流企业进展模

式讨论的重要案例。它的进展轨迹，或许会为那些依旧在茫茫迷雾中探究

的国内新兴物流企业解释很多心存以久的困惑……

就这样走出“七个第一”

鲁迅先生曾经说过：“这世上本没有路，走的人多了便成了路。”宝供

的成长经受就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地开头的。一个小小的

转运站就是宝供物流企业集团健壮成长的起点。在8年这样一个不长不短

的时间里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，慢慢清楚了，光明了，宽敞

了。

刘武——现任宝供物流企业集团总裁，1985年到汕头供销储运公司

工作。在近10年的工作中，他深刻感受到打算经济模式下的传统储运存

在很多要改良的地方，比方说：一项简洁的物流业务，往往要好几个供给

商担当才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互

之间既没有信息沟通，又没有统一的操作标准和标准。这种状态便客户涉

及很多供给商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和治

理，也很难适应市场经济的需求。

1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站，以“质量第一、

顾客至上、24小时效劳”的经营特色，为客户供应“门到门”的效劳，

独立担当风险和责任，避开或削减很多中国环节，极大地提高了运作和治

理的效率，便转运站在全国都有了肯定的知名度和良好的商业信誉。

转运站独特的运作模式和良好的质量效劳保证，也吸引了国外企业的

极大关注。1994年，美国宝洁公司进军中国市场，首先选择了拥有良好

声誉的货物转运站，开头第一次合作。转运站根据严格的GMP质量治理标

准和SOP运作治理程序，将宝洁的产品快速、精确、准时地送往全国各地

的销售网点。用刘武的话说：“我们像照料婴儿一样细心呵护每一件产品。”

宝洁的进展，也正像婴儿的成长一样，在不断地尝摸索索中，以惊人的速

度走向成熟。

1994年10月18日，为了进一步满意客户市场进展的需求，刘武注

册成立了广东宝供储运有限公司，以北京、上海、广州等城市为中心构建

全国性的运作网络体系，开头规模化、网络化经营。

1995年和1996年，刘武花了整整两年的时间苦练内功：狠抓内部人

员培训和机构建立，进一步加强GMP和SOP标准治理，全面提升业务运作

质量，完善宝供品牌效劳形象。

1997年，刘武领先在国内建立起一套基于Internet/Intranet的物

流网络信息系统，实现物汉数据的在线实时跟踪，并与客户信息共享，实

时了解运输、仓储等物流信息，使宝供拖把流效劳实现了质的飞跃。同年，

宝供公司与北京工商大学合作，开头举办一年一度的“物流技术与治理进

展高级研讨会”，明确以“学问和科技”来标准企业运作，用“最先进的

理念”来引导企业进展。

1998年和1999年，刘武全面强化企业信息化建立，大力拓展国际国

内物流市场，不断增加运作网点，相继在澳洲、香港、曼谷、北京、上海

等国际国内大城市设立了分公司或办事处。1999年10月，经国家工商局

批准，宝供物流企业集团有限公司注册成立。

2022年，宝供物流企业集团广泛应用现代物流治理的理论和观念，

大力拓展物流配送、为客户供应共性化物流解决方案等新型物流效劳，全

面扩大物流效劳领域，成为40多家跨国公司和十多家大型企业的战略联

盟伙伴。

如今，业界对中国运用现代物流的理念的进展，用“七个第一”赐予

了高度的评价和概括。

第一个在中国运用现代物流的理念为客户供应全程物流效劳；

第一个在中国建立掩盖全国的物流运作网；

第一个在中国建立基于Internet/Intranet的物流信息系统；

第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流运作上；

第一个在中国创立物流企业集团；

第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独资举办物流技术与治

理进展的