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人力资源规划的主要内容

在企业管理过程中，注重人力资源的培训、培养、开发、激励，

强调企业与员工的共存共荣已成为企业成长的核心因素。一起来看看

下面店铺为你带来的“人力资源规划的主要内容”，这其中也许就有

你需要的。

人力资源规划的主要内容

1、战略管理过程三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。

2、人力资源战略管理发展过程三个阶段：人事管理、人力资源管

理、人力资源战略管理。

3、人力资源战略管理的框架体系三个层面：组织行为、个人行为、

技术支持。

4、人力资源战略管理体系的建立过程：

1)企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后，首先应确立与

之配套的组织结构框架和运作模式;

2)为达成企业发展战略需要制定与之相配套的人力资源发展战略;

3)企业战略能否得以实现需要要有畅通的业务流程作保证，各业

务部门确定相应的部门责任和具体部门组织结构，最终分解成每个岗

位的岗位职责;

4)根据人力资源战略和岗位职责制定各个岗位所需要的能力素质

要求;

5)根据岗位能力素质要求配置人员，并制定员工发展和培训计划;

6)根据企业经营战略目标、岗位职责和能力素质要求建立绩效考

评体系和薪酬激励机制;

7)人力资源管理要素必须有信息技术作为运作支持平台，才能大

大提高企业人力资源管理的运作效率和质量。

5、组织结构：是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟

通框架，是组织内部分工协作的基本形式。

6、组织结构的类型：

1)直线制(军队式结构)：是一种最简单的集权式组织结构形式，其

领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直

线。优点：结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉。

缺点：缺乏分工、权力集中;适用：规模小、业务简单的企业。

2)直线职能制：以直线制为基础，加上职能部门。特点：厂长对

业务和职能部门均实行垂直领导;职能部门只有建议权，没有直接领导

权与业和部门是指导关系，而非领导关系。集权与分权相结合;适用：

规模中等的企业。

3)事业部制(分权制结构)：是一种在直线职能制基础上演变而成的

现代企业组织结构形式。优点：权力下放;各事业部主管能自主处理日

常工作;各事业部高度专业化;经营责任和权限明确。缺点：容易造成组

织机构重叠，管理人员膨胀现象;各事业部独立性强，考虑问题时容易

忽视企业整体利益。适用：经营规模大、生产经营业务多样化、市场

环境差异大的企业。

4)矩阵制：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目

小组系列组成，它的最大特点在于具有双道/重命令系统。优点：加强

各职能部门间的协作和配合;组建方便;较好的解决组织结构相对稳定和

管理任务多变之间的矛盾;企业综合管理和专业管理的结合。缺点：组

织关系比较复杂。

5)子公司和分公司变革乃至重新构架。

9、组织变革的原因：1)企业经营的环境变化;2)组织内部的环境变

化;3)企业发展的战略变化。

10、组织变革的目标：1)组织结构的完善;2)组织功能的优化;3)组

织社会心理气氛的和谐;4)组织效能的提高。

11、组织变革的程序：1)诊断;2)计划与执行;3)评价。

12、组织变革的内容：1)技术变革;2)结构变革;3)人事变革。

13、组织变革的模式：1)三阶段变革模式(解冻/改革/再冻结);2)

计划性变革模式;3)分享式变革模式。

14、组织变革的策略：1)变革方针策略;2)变革方法策略;3)化解阻

碍策略。

15、人力资源管理模式变革的内容：1)组织管理理念的更新;2)组

织结构的扁平化和直线部门人力资源管理共同责任的强化;3)组织目

标;4)组织领导者;5)人力资源部门职能。

16、企业制度：是以产权制度为基础和核心的企业组织制度。

17、人力资源规划的影响因素：1)企业发展战略;2)企业管理状况

(生产规模/研究开发水平和管理水平/财务情况)。

18、人力资源规划的制定程序：1)提供人力资源信息;2)预测人力

资源的全部需要;3)清查内部人力资源情况;4)确定招聘需要(数量，岗位

结构);5)与其他规划协调;6)对人力资源规划的实施结果进行评估。

19、人力资源需求预测方法：1)定性预测(竞标法/德尔菲法);2)