重要环境因素管理措施..pdf

中太建设集团股份有限公司

【绿色施工管理】

重要绿色施工因素管理措施

一、重要绿色施工因素管理小组

成立以项目经理为组长的重要绿色施工因素管理领导小组。项目部三名专职安全员，负责

日常的重要绿色施工因素监控工作。各专业分包、生产班组设专、兼职安全员，负责落实

各项技术措施。各职能部门在各自相应的业务范围内，对重要绿色施工因素负责，使重要

绿色施工因素管理在纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从各分包单位到各业

务部门都来参与重要绿色施工因素管理工作，使施工生产得以安全顺利进行。

重大危险源管理领导小组：

组长：高学政

副组长：张春生、张明亮

组员：孙宇、李小建、马河、高文龙、腃京明、阦建忙

二、绿色施工因素识别

识别绿色施工因素应考虑“三种状态”、“三种时态”和“六个方面”，主要考虑绿色

施工影响的范围、严重程度、发生频次和持续时间。

三种状态：正常状态，异常状态，紧急状态。

三种时态：过去、现在、将来。

六个方面：向大气排放、向水体排放，废弃物管理、土地污染、原材料和自然资源的

利用，其它当地环境问题和社区性问题。

根据项目绿色施工因素识别的结果，由项目安全环境部负责编制了《绿色施工因素识

别排查表》，并报项目经理审核确认。

填表要求：

(1)绿色施工因素识别应全面履盖；

(2)承接新工程或施工活动、办公基地，有变化时，对发生变化的绿色施工因素进行补

充识别；

(3)活动、产品和服务栏分成生产、办公区域二大类别填写，生产活动按作业指导书规

定的生产工序填写；

(4)频次栏按偶然、白天、夜间、间隔、持续五种情况分别填写；

(5)产生量/排放量按小、中、大三种情况分别填写；

(6)社会关注程度按小、中、强三种情况填写。

1）、绿色施工因素评价

中太建设石油科技国际研发中心（A16）项目部

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【绿色施工管理】

绿色施工因素评价是在绿色施工因素识别的基础上，按定性评价与定量评价相结合的

方式进行。定性评价采用直接判断法，定量评价现场打分法。

直接判断法的依据主要包括：法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经

验教训、直接察觉到的风险等。

定量采用如下打分方法：

(1)影响范围A:全球范围5分，周围地区4分，场界内3分，员工10人以下2分，操

作员本人1分；

(2)影响程度B:严重5分,一般3分,轻微1分；

(3)产生量C:大5分,中3分,小1分；

(4)发生频次D:持续5分，间隔4分，夜间3分，白天2分，偶然1分；

(5)法规符合性E：超标5分，接近标准3分，达标1分；

(6)社会关注程度F：强5分，中3分，小1分。

满足下列情况之一可确定重要环境因素：

A=5或E=5或F=5；

总分≥15；

电水消耗只评价C、D两项，总分≥7。

根据项目以上打分法，由项目安全部对识别出的每一项环境因素进行了评价，并编制

了《绿色施工因素评价表》和《重要绿色施工因素台帐》，报项目经理审核确认。

2）、绿色施工因素控制策划

项目针对评价出的重要绿色施工因素采取响应的控制措施，控制措施的选定从以下方

面考虑：

降低风险级次，采取个体危险防护措施；

对于每一项重要绿色施工因素都应采取控制措施，并填写《项目重大危险源控制措施》

(表AQ-C1-2)，最后形成《项目重大危险源识别汇总表》(表AQ-C1-3)，并严格按照制定方

案措施要求去做。

3）、绿色施工因素的更新

当发生下列情况时，项目应组织有关人员重新环境因素进行评价：

相关法律、法规和其他要求发生变化；

项目的产品、活动和