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降低煤气消耗
降低煤气消耗
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运用TQC方法，降低煤气消耗
一、概况
435m2烧结机设计主要参数：年产烧结矿438.21万吨，年作业率为
92%，烧结矿的转鼓指数为78%。
主要工艺流程包括：烧结所用混匀料由第三原料场接受、贮存、混匀，混匀料和固体燃料直接由皮带机运至配料室矿槽前转运站。燃料破碎系统处理后运输至配料室，各种原料在配料室按照一定比例配料后，经一次混合机、二次混合机送至烧结机焙烧、破碎，在环冷机上冷却到150℃以下，再运往冷筛分室进行整粒，其中+14mm、8-14mm、6-8mm 为成品，部分8-14mm作为铺底料回到烧结机，-6mm部分为返矿回到配料室，成品取样后，运往3200m3高炉烧结矿矿槽前转运站。
面对严峻的市场形势，为进一步降本增效，我车间特成立了QC小组，拟降低煤气消耗。
二、QC小组概况
1、小组成立时间：2012年1月30日
2、小组名称：二烧车间降低煤气消耗
3、小组成员概况表
单
单
位
炼铁部二烧车间
注册号
小组名称
二烧车间降低煤气消耗小组
组长
高居安
活动课题
降低煤气消耗
类型
攻关型
序
成员姓
性
文化
年龄
职务
职称
小组职务
小组分工
号
名
别
程度
1
高居安
男
43
本科
主任
工程师
组长
全面负责
2
杨福州
男
36
本科
副主任
工程师
副组长
方案策划
3
刘其敏
男
38
本科
主任助理
高级工程师
副组长
技术负责
4
刘茂伟
男
38
本科
生产科副科
工程师
组员
组织协调
5
庞国朝
男
28
本科
技术员
助理工程师
组员
组织协调
6
邓加才
男
35
中专
工长
助理工程师
组员
对策实施
7
李金辉
男
26
本科
工长
助理工程师
组员
检查验证
8
张运河
男
36
本科
工长
助理工程师
组员
对策实施
9
杜瑞臣
男
27
大专
中控工
助理工程师
组员
检查验证
1
马德群
男
26
本科
中控工
助理工程师
组员
对策实施
1
汪洋
男
23
专科
中控工
实习生
组员
对策实施
1
郝晓东
男
23
本科
中控工
实习生
组员
对策实施
制表：庞国朝
降低煤气消耗
降低煤气消耗
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三、选题理由
1、面对严峻的市场形势，为进一步降本增效，公司和炼铁部对我车间的成本提了更高的要求。
2、对微负压点火，我们做的不够，点火煤气还有进一步下降的空间
3、料层还有进一步提升的空间，在生产过程中通过工艺改进、设备改造、操作思路的变更，煤气消耗还可以降低。
因此，我们将“降低煤气消耗”作为选题。
四、现状调查
经过QC小组讨论，我们根据2011年的煤气消耗，分析了具体的原因。
月份煤气消耗(m3/t)月份
月份
煤气消耗(m3/t)
月份
煤气消耗（m3/t）
1月份
5.43
7月份
5.45
2月份
5.51
8月份
5.41
3月份
5.48
9月份
5.56
4月份
5.50
10月份
5.49
5月份
5.52
11月份
5.54
6月份
5.45
12月份
5.60
从以上统计结果看出,煤气消耗部分月份能达到5.43m3/t,但由于众多原因，大多数时候仍然高于5.43m3/t，主要存在的问题是设备存在缺陷、生产过程控制出现波动、物料不稳定、人员操作水平偏低，根据这些问题列出了生产情况统计表如下：
生产波动情况统计表
生产波动情况统计表
6
5
4
数次
3
2
生产
机械电气
其它
1
0
月1
份
月2
份
月3
份
月4
份
月5
份
月6
份
月7
份
月8
份
月9
份
份
时间
月10
1
份 份月 月
12
五、目标设定及可行性分析
1、目标：435m2烧结机烧煤气消耗达到5.0m3/t。
2、可行性分析
、我车间有健全的管理制度，管理人员管理经验丰富、技术水平较高，责任心强，富有团队精神。
、各级领导对提高烧结矿质量工作非常重视，对QC小组活动给予大力支持。
、严把煤气关，稳定煤气压力。
、435m2烧结机自动化程度较高，生产稳定性相对较强。
、基础工作扎实，各种技术台账较齐全，生产中的问题能及时发现、解决。
、2011年12月份已经对部分风箱进行了改造，进一步降低了点火压力，生产条件已经具备，只需要细化措施，目标是能实现的。
六、原因分析和要因确定
QC小组成员通过调查研究，从人员，原料，设备，生产工艺，操作制度五个方面分别对影响煤气消耗的因素进行了如下分析：
人员原料
人员
原料
矿粉矿点多
操作水平较低
配料误差
熟练程度不高
粒级分布不均
成分波动大
责任心不强
含水量变化
协作不好
皮带寿命短
污水泵不上
料层透气性
进料
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