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2024市场部推广年度工作计划总结（精选33篇）

2024市场部推广年度工作计划总结篇1

一、品牌营销工作计划的主要思路

提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率，逐步建立品牌行为

规范，初步构建品牌管理平台;充分利用公司网站、宣传画册、宣传

片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位

与公司品牌间的相互支撑;加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部

传播。

品牌工作开展的关键点：

1、规范VI应用;

2、系统内的品牌融汇;

3、内外同步传播。

二、具体工作

第一阶段、提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率。

目标：公司内部具体工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规

范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间

的融汇;一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。

扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。

1、修订完善公司VI手册

对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。

2、组织应用培训

组织各下属单位的VI应用培训，通过公司OA系统进行公司

LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。

3、拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的

标准。

4、检查、规范VI应用效果

开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证

件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的

使用，指导公司下属单位规范VI应用。

第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互

支撑，提高社会认知度。

目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌

的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关

系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合

并公司资源，提高市场竞争力。

品牌宣传名称、物品及资料的必要统一

(1)统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单

位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。

品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需

要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使

用一个。

(2)统一公司品牌标识物品的制作。以公司VI为主要应用元素

的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根

据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可

避免印刷工艺导致的VI标准偏差等问题。

(3)统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，(固化公司

应用于各下属单位的简介内容)。

(4)统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与

文字应用。

完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下

属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关

联。

第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。

内部品牌渗透以培训为主，OA系统为宣贯平台，设立品牌与文

化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司

管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的融于实际工

作。

2024市场部推广年度工作计划总结篇2

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展

的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上

海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面

前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生

了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的

外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面

提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为

了完成公司2019年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特

制订2019年工作计划如下。

一、信息网络管理

1建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的

职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域

市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维

护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并

承担信息网络工作的领导责任。

2构架新型组织机构

3增加人员配置：

（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，

不再兼任其它工作。

（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助