企业文化的诊断与评估培训讲座.pptx

企业文化诊疗与评定;企业文化诊疗;望：企业文化调研;望：企业文化调研;望：企业文化调研;望：企业文化调研;望：企业文化调研;望：企业文化调研;望：企业文化调研;望：企业文化调研;望：企业文化调研;望：企业文化调研;望：企业文化调研;望：企业文化调研;望：企业文化调研;一、项目组组员名单;二、项目期间工作制度

1.?注意个人形象,在会议\访谈等正式场所着装要正式,要得体,介绍自己时要注意分寸.

2.?维护本企业形象,恪守客户方企业文化.

3.?项目期间作息时间服从工作安排,以完成当日或当期工作任务为准.

4.?项目期间全部搜集到资料\书籍,均应交到项目助理处登记,方便在小组组员共享和妥善保管.

5.??访谈要做好统计,当日要汇总,并在内部讨论会上介绍.

6.?注意保守双方商业秘密,尤其对客户提供信息要注意保密.

7.?向客户报送代表企业意见或观点资料\汇报\要经过项目经理审核同意.

8.??其它人在场或公开场所,如就餐\乘车\外出等,不谈论工作.

9.?开会\讨论等集体活动要按时出席,以表达对组员尊重.

10.?除访谈\外出调研等需要独立活动工作外,其它工作集体办公,以利于讨论和控制进度.

11.?项目组组员天天工作结果,要以电子版形式汇总到项目经理处,方便安排第二天工作

12.?注意保管项目进程中过程文件,不准随地丢弃.

13.小组组员有事外出或单独活动,要提前通报项目经理.

三、项目工作内容

本咨询项目分二阶段进行,工作内容以下:

第一阶段企业文化调研

第二阶段企业文化调研汇报撰写;四、总体工作计划

X月X日以前知识积累、资料搜集、工作计划、工作讨论

X月X日~X月X日客户方开启会、访谈提要、二手资料清单

X月X日~X月X日企业调研、访谈、问卷设计

X月X日第一阶段汇报

X月X日~X月X日第二阶段访谈、资料搜集

X月X日~X月X日形成第二阶段汇报

X月X日第三阶段汇报

五、进场前工作准备;六、进度控制表;八、访谈统计;九、访谈内容总结;十、客户单位联络人名单;XX项目组工作安排计划

X月X日

与XX项目组责任人协调项目组进场工作???步安排

递交二手资料搜集清单

项目开启会时间、地点确实定

确定XX历史、产品等方面信息介绍时间及人员安排?

X月X日

XX项目组;进驻场地,熟悉办公环境?

X月X日

项目开启会

XX方面介绍企业发展史、当前组织概况、企业文化等方面情况

项目组按照资料清单搜集资料?

X月X日

项目组继续搜集、消化资料

内部研讨,熟悉并勾划XX现有组织框架、主要业务流程

X月X日~X月X日

访谈第一阶段:重点访谈XX总部内各部门中中层干部对访谈中获取资料进行整理、分析?;X月X日~X月X日

调查问卷初步确定和研讨

资料信息消化、整理,确立主要问题、论据

高层访谈时间初步确认?

X月X日~X月X日

发放和回收调查问卷:

访谈第二阶段,主要针对总部普通人员和高层管理人员

对访谈中获取资料进行整理、分析

内部研讨,深入主要问题及论据?

X月X日~X月X日

撰写汇报

补访:对前期信息深入细化、追踪

X月X日~X月X日

向XX领导层汇报,研讨,并最终定稿

工作结果:XX企业文化调研汇报;闻：企业文化剖析;闻：企业文化剖析;闻：企业文化剖析;闻：企业文化剖析;闻：企业文化剖析;;;闻：企业文化剖析;闻：企业文化剖析;闻：企业文化剖析;问：企业文化评定;问：企业文化评定;问：企业文化评定;问：企业文化评定;问：企业文化评定;问：企业文化评定;问：企业文化评定;问：企业文化评定;问：企业文化评定;问：企业文化评定;企业文化诊疗与评定;企业文化诊疗与评定;企业文化诊疗与评定示例;企业文化诊疗与评定示例;;;准军事化

（1949-1980）;第1阶段

文化诊疗;切：企业文化建设;切：企业文化建设;切：企业文化建设;切：企业文化建设;切：企业文化建设;切：企业文化建设;切：企业文化建设;切：企业文化建设;切：企业文化建设;切：企业文化建设;切：企业文化建设;切：企业文化建设;切：企业文化建设;66;三个经典访谈总结

X企业X部长访谈内容总结;Q：您以为我们这次咨询工作重中之重在哪里?

A：整章建制。另外就是全部制度。

Q：您指整章建制是属于组织架构上吗?

A：组织架构还比很好弄。我曾经给他人说起过我们为何在这个时候做咨询，为何要做管理咨询。我们是去年8月份成立股份企业，现在成为一级股份制有限企业，在为上市企业机制来做一些管理，以前管理机制不能再用了，需要改进，而不是“包装”。

Q：您以为整章建制主要内容是什么?