医疗行业企业的薪酬设计方案.pptx

企业薪酬设计（3-3）医疗行业企业的薪酬设计方案第1页

奖金设计1、考评奖金依据：依据每个月考评结果发放。优点：使薪酬与月度考评挂钩，提升短期激励效果特点：能够将考评奖金与固定工资挂钩，比如：不合格：—固定工资*20%合格：0良好：固定工资*10%优秀：固定工资*20%缺点：各部门经理对本部门员工考评标准不一样，所以部门之间很轻易产生不公平。医疗行业企业的薪酬设计方案第2页

奖金设计2、项目奖金依据：在一个团体完成一项专题工作时发放项目奖金。优点：勉励团体完成任务、达成目标特点：技术人员项目奖金能够依据开发任务评定；市场人员项目奖金能够依据销售额评定；职能部门项目奖金能够依据季度（或六个月）专题工作完成情况评定。缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。医疗行业企业的薪酬设计方案第3页

奖金设计3、年底奖依据：依据整年企业业绩情况发放该奖金优点：勉励员工更关心企业利益；特点：可拿出年利润10%进行分配，也能够参考员工固定工资进行分配。缺点：年底奖发放标准不好确定（比如当年来企业新员工怎样确定）医疗行业企业的薪酬设计方案第4页

奖金设计4、全勤奖依据：对本月度全勤员工进行奖励优点：勉励员工全勤特点：每个月奖励极少数额即可医疗行业企业的薪酬设计方案第5页

奖金设计5、对企业贡献奖依据：对企业提出了很好地挂案例提议，并被采纳；为企业推荐新员工，并经过试用期等奖金名称：优异提议奖、伯乐奖特点：针对某件详细事情，及时奖励医疗行业企业的薪酬设计方案第6页

津贴设计1、交通（住房）补助津贴2、女职员生生育津贴3、节假日加班津贴4、电话费津贴5、出差津贴6、结婚津贴医疗行业企业的薪酬设计方案第7页

长久激励设计一、社会保障金依据：国家社会保险政策名称：社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险优点：使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾之忧。医疗行业企业的薪酬设计方案第8页

长久激励设计二、员工持股计划依据：员工在企业工作年限和贡献优点：将员工利益与企业利益捆绑起来，在稳定员工同时，让员工能够站在企业角度维护企业利益，努力工作。医疗行业企业的薪酬设计方案第9页

长久激励设计三、退休金计划依据：以员工在企业工作年限为依据优点：勉励员工长久稳定在企业工作医疗行业企业的薪酬设计方案第10页

长久激励设计四、继续教育计划依据：在企业工作一定年限，而且工作成绩在良好以上，由企业提供部分或全部资助让员工进行继续教育优点：满足员工自我发展需要特点：该教育为硕士、博士学历教育医疗行业企业的薪酬设计方案第11页

长久激励设计五、购房购车贷款（赠款）计划依据：在企业工作较终年限（比如5年以上），而且工作成绩在良好以上，由企业提供部分贷款（赠款）帮助员工购房购车优点：满足员工自我发展需要医疗行业企业的薪酬设计方案第12页

形成薪酬体系文件薪酬制度奖金制度福利制度长久激励政策加薪程序等等医疗行业企业的薪酬设计方案第13页

怎样确定新员工起薪普通来讲，确定起薪标准取决于以下几个原因：首先是员工生活费用，假如薪酬不能够让员工维持基本正常生活，员工可定会另谋出路；其次是同地域同行业市场行情，假如企业起薪低于其它企业同等水平，则会增大招聘难度；另外，新员工实际工作能力也非常主要，在满足前两个条件基础上，应该尽可能与企业同等能力老员工持平，考虑到工作年限差异，能够比老员工低一些。医疗行业企业的薪酬设计方案第14页

怎样确定新员工起薪有三种员工起薪比很好确定。首先是普通职能部门员工，比如行政文员、人事助理等等；其次是企业非急需专业技术人员，包含高级专业技术人员；最终就是你所讲应届毕业生。这三种员工起薪依据企业薪酬政策就能够确定。对于能力较强员工，能够参考企业当前与其能力相当员工薪酬确定。医疗行业企业的薪酬设计方案第15页

怎样确定新员工起薪在对急需岗位招聘中，轻易产生起薪标准问题。举个简单例子，因为需要实施一个项目，企业急需招聘两名工程人员。按照正常起薪标准，企业已经找到了一名工程人员，而另一名工程人员迟迟