公司战略梳理与管理诊断报告.pptx

武汉天澄环境保护科技股份有限企业

战略梳理与管理诊疗汇报

（汇报稿）

;说明;战略梳理与管理诊疗逻辑结构;天澄企业自成立三年以来，业务总体上保持稳步发展;天澄初步适应了市场改变，初步建立了与业务发展相适应管理模式;但伴随企业发展，出现了员工主动性不高，企业凝聚力有所下降现象;造成这一问题根本原因是：。。;战略梳理结论;战略梳理步骤;1、确定使命、愿景和关键价值观;尽管高管层和员工在追求企业与个人长久共同发展方面非常一致，但对于企业未来定位存在不一样看法;使命——企业存在价值和意义;愿景——可连续追求远大目标;关键价值观——企业理念、企业精神;2、业务优先级评定及业务选择;;中国环境保护行业经历了20多年连续增加，当前仍处于快速发展阶段，并出现了产业结构调整;推进行业增加三大基本性原因将长久存在：环境污染加剧、经济实力增强、全球环境保护问题压力;政府引导下投资需求是十五以来环境保护行业增加直接性原因，包含政府大量政策性投资、企业因环境保护标准提升引发环境保护投资需求;所以，环境保护市场成长性良好：到环境保护行业总产值将到达3498亿元，年均增加达14%;行业销售收入和利润增加率近年来展现不稳定倾向，不过环境保护行业整体依然含有较大市场吸引力;环境保护行业处于成长早期，市场结构基本为完全竞争，市场集中度低，低端市场竞争激烈;;;从行业细分来看，环境保护产品生产利润率较高，而环境保护服务市场规模增加较快，并存在一些新增加点;除尘业务评定;市场成长性：在冶金、建材、电力行业增加拉动下，除尘设备市场长久来看有一定增加空间，将到达近150亿元，占环境保护产品总产值1/4以上；;工业化中期发展阶段中国国内市场对钢铁需求较大;国内就把钢铁产能提升到了需求水平，国家对产能增加控制逐层升温，钢铁高炉新建与改造速度将放缓;业务盈利性：近两年来，因为上游钢铁行业改变，除尘设备利润率大幅下降，毛利率不足15％;竞争格局：因为资金和技术壁垒低，低端产品竞争激烈；领先企业采取降价策略，占据了较大市场份额;我国电除尘器、袋式除尘器都含有国??水平，但控制单元相对落后；伴随环境保护标准提升，产品升级、提升智能化、扩大出口将成为发展方向;除尘安装业务（工程总承包）竞争者较多，但利润率高于除尘设备制造;初步判断，除尘业务，尤其是袋式除尘业务市场成长性在未来5年内不很乐观，业务盈利会深入下降，行业吸引力中等;业务价值链：因为除尘设备技术同质化，需要建立客户导向价值链，在设计、服务方面满足客户差异化需求，并加强成本控制确保企业利润;;总体上，除尘业务市场吸引力普通，企业资源匹配程度较高，应该尽可能获取回报，以工程总承包带动除尘设备成套化生产;电气业务评定;电气部件产值约占除尘设备10－15％，利润率很高，在20％以上;;;总体上，电气业务市场吸引力较高，企业资源能力匹配相对不高，应该在协同企业其它业务基础上，选取重点产品进行扶持，在细分市场进行扩张，建立相对垄断优势;脱硫业务评定;市场成长性：因为我国对电力能源巨大需求，政府削减SO2一系列法律政策支持，烟气脱硫环境保护市场急剧增加，到达150亿;市场需求三成来自老电厂改造，七成来自新建电厂，集中于华东、华南地域及山西等地域;业务盈利性：脱硫环境保护行业利润率出现下降，但依然处于环境保护行业较高水平;竞争格局：即使有100多家脱硫企业，但市场集中度较高，凯迪电力等占据了60％以上份额;;脱硫业务关键成功原因起源于企业所拥有关系资源、资本和设计－管理总承包运作等资源能力;电力行业烟气脱硫市场吸引力很高，企业资源能力匹配程度普通，企业应该重点扶持，采取主动扩张战略，并将其发展为未来关键业务;固废业务评定;固废处理有很大潜在市场，我国工业固体废物和城市生活垃圾产生量每年都在增加;包含医疗废物、电子垃圾在内危险废物处理综合利用率不高，对环境保护有效需求不足;产业链还未形成：固废处理设施建设成本和运行成本高昂，降低了投资主动性，甚至带来二次污染;固废处理设备约占环境保护产品产值5.3％，利润6.7％；国家投资带动了环境保护企业研制相关技术;固废处理业务关键成功原因起源于对细分市场选择和进入时机把握，以及企业所拥有技术优势;固废处理业务作为企业新业务，前景非常辽阔，但企业资源能力匹配不高，企业应该在充分进行市场研究基础上，重点开发，培育为未来“明星”业务;;针对不一样类型业务采取不一样发展策略，从而在现有关键业务增加衰退之前，新业务能快速成长为关键业务，并为未来关键业务做好准备;3、战略实施;确立企业发展愿景、制订总体发展战略目标;整合提升各种内部资源能力，改进管理基础，以保障战略布署有效实施

;确立详细发展战略目标（一）;确立详细发展战略目标（二）;确立详细发展战略目标（三）;组织管理诊疗逻辑结构;业务管理模式方面存在主要问题是