企业管理中的心理学之漫谈与实践.pptx

企业管理中的心理学之漫谈与实践.pptx

  1. 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

企业管理中心理学

——漫谈与实践;管理心理学及其概况;;比尔·盖茨;名企案例:微软重视素质;微软智力题;答案;这夜,你作了一个怪梦,梦中你是一个酷爱绘画天才,天天都和梵高、毕加索等,边谈笑,边喝酒、边创作,生活高兴不得了、日子急忙过,在梦中你过了50年。某天,毕加索认真对你说:“你要走了,再不离开,你永远都醒不了。这里有四张我们合作画,你拿其中一张去做纪念吧!”当你经过了比较,取过了画,梦也醒了,床畔有一张画放着,终究你取过画是哪一张?

a)小女孩倚在阳台上看夜景

b)坐在摇椅上打毛衣慈爱老太太

c)在树林里忙着捉蜻蜓,蝴蝶弟兄

d)正在海边嬉戏少女;选择a;选择b;选择c;选择d;;;四种最基本气质类型;请您思索;五种最基本价值观念;1.“工匠”型。这些人是技术教授,对行政事务和职位并无兴趣,但热爱本专业,刻苦钻研,有一个一定要搞出点结果来韧劲。喜欢革新,讨厌规章制度约束。对人际关系不敏感,不善长。

2.“斗士”型。这种人又分为两类:一类是“狮型斗士”,他们领袖欲强,有强烈权力需要,想独挡一面,建立自己“王国”,他们闯劲大,干劲足,有不达目标不罢休气概,敢冒风险。另一类是“狐型斗士”,他们即使也颇具野心,却没有“狮型”胆魄与能力,只好利用搞阴谋,耍权术伎俩试图攫取权力。;管理中个性;无领导小组讨论;案例情景;甲:学术带头人是高科技

企业当然领导者;乙:把握市场人能

成为市场经济下领导者;丙:优异管理人才

是企业成功关键;评价过程:;第二篇

激发动力;案例分析?;;;能力:怎样激励完成陌生任务?;动力+压力:从强化角度激励:;公允力:公平感怎样形成?;感激力:感激从何而来?;激励下属:六句话!;第三篇

培育团体;团体是一个竞争力表达;1964年10月出生于杭州

1988年6月毕业于杭州师范学院外语系。

1995年4月创办“中国黄页”网站,是第一家网上汉字商业信息站点,在国内最早形成面向企业服务互联网商业模式。

1997年年底,马云和他团体在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。

1999年初,马云回到杭州以50万元人民币创业,开发阿里巴巴网站

年1月,马云推出淘宝网;

年,推出网络交易支付工具“支付宝”;

年8月,收购雅虎中国全部资产,雅虎企业则出资10亿美元成为阿里巴巴股东之一;马云:高科技唐僧;一个马云+n个孙彤宇;1、群体规模

(1)群体规模上限与下限

美国心理学家詹姆斯认为,小群体最正确人数为2—7人。多数学者认为,小群体上限以7人为最正确,但也有些人主张20、30甚至40人。;(2)群体规模与生产率关系;群体规模与团体绩效关系;群体对个体影响;有效群体构建——雁南飞;

文档评论(0)

188****8742 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档