- 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
龙湖·紫都城”
物业管理方案
西安龙湖物业管理有限公司
目录
第一章:管理服务理念与目的
一、总体管理服务理念和目的
第二章:物业管理机构运作方式
一、管理处运营方式及各部门职责
第三章:与物业管理有关的制度
一、住户房屋、设备设施报修(保修),管理处解决流程图
二、住户投诉,管理处解决流程图
三、住宅装修管理办法及装修管理流程图
第四章:管理服务人员配备
一、管理处各岗位员工的任职规定
二、管理处新员工的培训方案及计划
第五章:物业管理服务承诺
第六章:物业管理区域内保安职责描述
一、物业管理区域内保安24小时值勤,巡视重点部位24小时监控的岗位责
任描述
二、社区公共秩序维护管理设想
三、社区交通管理和车辆停放管理设想
四、社区消防安全宣传和防范设想
第七章:丰富社区文化,加强业主互相沟通的具体措施
第一章:管理服务理念与目的
一、总体管理服务理念和目的
立志于发明高品味的优美环境,通过规范化的管理,运用现代管理科学和先进技术,为业户提供专业化的服务,提倡新型的生活方式。努力方向是管理无盲点、服务无挑剔、业户无怨言。质量方针是“以人为本,管理科学、服务真诚、业户满意”。
管理目的:希望良好的管理,使“龙湖紫都城”住宅物业成为西安市物业管理优秀社区。
1)树立服务理念,提出“以人为本——您的物业是我们的事业”的管理思想,从而达成一流管理、一流形象、一流效益。
2)维护业主的合法权益,对业主、租户、使用人提供管家式服务。
3)发明良好的生活、办公环境,实行社会化、专业化、一体化管理,维护业主的整体利益。
4)结合住宅和公建配套设施的管理,体现出管理的规模效应,达成双赢的目的。
5)通过对物业整体的管理和养护,创建一个“安全、整洁、方便、舒适”的生活环境,使业主的物业能保值、增值。
6)整个项目正式投入使用后二年,达成市优秀物业标准;三年内达成建设部优秀物业标准。
7)《行业规范》执行率达成95%以上;有效业主投诉率0.5‰/年以下。
服务承诺
[总体管理承诺]
满意度指数82以上;
被服务满意率达成90%以上;
管理服务范围内不发生重大安全责任事故,
管理服务范围内不发生重大火灾责任事故,
管理服务范围内不发生重大设备管理责任事故;
各类服务人员上岗培训率达成100%;
[业主服务管理承诺]
业主接待时间:周一至周日业务接待实行全天(8:30-17:00);
档案归档率达成100%,
档案准确率达成100%,
档案完整率达成98%以上;
公司投诉电话受理投诉予以答复;
有效投诉解决率100%;
[保安服务承诺]
管理服务范围内保安固定岗实行24小时保安立岗服务;
加强保安的社区内的巡逻
[维修服务承诺]
公司服务专线电话在24小时受理业主报修,
急修项目30分钟内到现场,
一般急修项目24小时内修复,
其他项目48小时内修复;
维修及时率达成95%以上;
维修质量合格率达成90%以上:
公共设备、设施完好率达成95%以上;
房屋建筑完好率达成98%以上;
道路、停车场完好率达成98%以上;
[保洁、绿化服务承诺]
绿化存活率达成96%以上;
清洁管理无盲点,管理服务范围保持环境整洁,生活垃圾日产日
清;
对策措施
提供不定期的巡查工作,保证管理运作、保安情况正常运作;
各项管理制度完善,各种规定、公约上墙公布;
所管辖区域卫生无死角;绿化存活茂盛;治安良好;环境清洁;
辅助设备及建筑物完好;
管理人员及服务人员上岗要佩带标志,规范制服,设立立岗、巡
岗、查岗、监督岗及服务岗并有明确的岗位职责及考核标准;
建立各种档案资料、报修、养护记录;
各种收费项目、标准公开,收费基本合理,并接受贵方及业主监
督;
制订中大修理年度计划,并负责实行。通过不断的完善,真正达
到使贵方及业主名下的物业保值、增值;
制定并组织员工培训计划的实行;
结合创优评选标准,进一步提高物业管理水平。
第二章:物业管理机构运作方式
一、管理处运营方式及各部门职责
运营方式概述:
“龙湖紫都城”管理处的运营将以物业管理处主任为核心,管理条线上强调项目整体主任负责制基础上的各部门主管负责制,二级指挥;对客户服务方面,则突出客户服务热线为中心的服务调度制度。
各部门职责纲要:
行政财务部
物业管理处财务管理
员工招聘、录用管理
组织员工培训、考核
员工出勤管理
办公室内务管理
物资采购管理
对外联络及外包协议谈判
资料档案管理
业主入伙管理
二次装修管理
报修接待管理
投诉解决及住户回访
会所经营管理与服务(如有)
有偿服务及其他
客户服务部
(1)资料档案管理
业主入伙管理
二次装修管理
文档评论(0)