生产总监研修班现场管理一点通课件.pptVIP

现场管理一点通北京金蓝盟企业管理顾问公司李光明

2什么是现场管理？现场管理就是在生产现场发现问题并及时解决问题的过程北京金蓝盟实战专家团现场管理是生产主管的重要职责和核心工作！现场管理最直接的体现生产主管的管理能力！现场管理能够及时发现并解决问题，把问题消灭在萌芽状态！

3课程提纲现现场管理的重要性制造业生产管理竞争重点分析场管理一点通北京金蓝盟实战专家团现场管理不善的危害优秀现场管理带给企业的价值现场管理的基本原则现场管理水平提升的策略和方法现场管理常用的3大工具用经营思想指导现场管理

4一、现场管理的重要性只有不断改善、追求卓越的企业才能永续经营1.1制造业生产管理竞争重点分析北京金蓝盟实战专家团高枕无忧的年代已经过去卓越的生产活动日益重要市场需求的急剧变化高品质、低成本、短交期

5一、现场管理的重要性生产节奏不合理，导致生产进度慢1.2现场管理不善的危害生产现场问题层出不穷，按下葫芦起了瓢，主管跟着问题走，导致重要问题经常被忽视北京金蓝盟实战专家团企业问题的解决多是采取亡羊补牢的措施，给企业造成巨大的浪费为什么现场主管每天都忙乱不堪？

6一、现场管理的重要性及时有效的现场管理，会把问题消灭在萌芽状态，使产成品的品质有力提高1.3优秀现场管理带给企业的价值北京金蓝盟实战专家团现场管理的人、机、料、法、环、测的动态平衡，使生产进入成本控制的良性循环优秀的现场管理必将带动生产团队技能的提高，从而提高生产效率

7一、现场管理的重要性1.4现场管北京金蓝现地盟理实的战基专本家现物现实原团则

8课程提纲现现场管理的重要性现场管理水平提升的策略和方法场管理一点通北京金蓝盟实战专家团现场管理的内容现场管理水平的提升策略现场管理常用的3大工具用经营思想指导现场管理

9二、现场管理水平提升的策略和方法利润2.1现场北成本京金蓝质量数量交货期人机料法环测盟管实理战标准团队化合作5S消除浪费的内容合理化建议专家团士气现场管理意识

10二、现场管理水平提升的策略和方法人2.1现场北京金蓝测环机料盟管影响生产的六要素实理战的内容专家团法

11二、现场管理水平提升的策略和方法u存在的问题u人员管理–员工流动性大–生产主管如何管理工人、问题员工、骨干员工和一线主管的技能和技巧2.1现场北京金蓝–管理素质低下，思想观念守旧–人为树立标兵形象，别人不以为然盟管把工人当作朋友t实理战罚款效果不尽如人意，忍受问题员工把刺头当作孩子–t把骨干当作老师的内容t专家团–薪资管理没有标准把下级当作能人t–没有主动提高质量的意识把同事当作亲戚t把上级当作上级t–上下级沟通困难

12二、现场管理水平提升的策略和方法u设备管理u存在的问题–与生产进度冲突–缺乏专人维护–坏了修、修了坏–没有维护记录–生产主管如何组织2.1现场北京金蓝协调设备维护、隐患排除、规范操作的核心管理体系盟管日常维护最重要t实理战专家团隐患排除先知道t规范操作靠报表的内容t责任分清效率高t

13二、现场管理水平提升的策略和方法u物料管理存在的问题u–生产主管如何抓好生–流失到外协工厂–生产余量数据失真2.1现场产余量、中间在制品、工具和配件的供求平衡，提高物料利用率北京金蓝–公司物流仓库和车间二级库并存定期测算生产余量t盟管o像愚公一样坚持–品种再多也不能满足客户要求实理战压缩中间制品to像周扒皮一样狠毒的内容专家团使用工具配件t–存放混乱难以控制o像雷锋一样节俭–没有工具台账或工具不齐，经常丢失t利用材料o像葛朗台一样吝啬

14二、现场管理水平提升的策略和方法u作业方法管理u存在的问题–不按照流程操作–不了解提高的途径–缺乏改进意识–不能监督操作流程–文件不齐全–生产主管如何引导团队持续改进作业方法的策略与技巧2.1现场北京金蓝没有最好是原则t盟管头脑风暴是方法t实理战专家团做好小事是基础t兑现承诺是关键的内容t

15二、现场管理水平提升的策略和方法u环境管理u存在的问题–5S执行不力–生产主管如何营造方便、快捷、安全、舒适的作业环境2.1现场北京金蓝–认为5S管理人员不足向老爷学习享受t–不能定量分析，缺乏可操作性的标准盟管向夫人学习5St实理战向丫鬟学习安全t–安全没有严格保障的内容专家团

16二、现场管理水平提升的策略和方法u测量管理u存在的问题–生产主管如何汇总、–工序之间信息传递2.1现场北京金蓝分析测量结果，更深层次上发掘问题，改善生产指标不畅–测量结果的反应时间太长盟管来源唯一t–信息只有传递没有跟踪、落实实理战实时传递t对比分析的内容t专家团–不会分析数据体系保证t过程控制t

17二、现场管理水平提升的策略和方法u一般工厂