【设计】互联网宽带薪酬设计.ppt

具有能力素质模型企业的任职能力评估表部门岗位财务总监姓名张**编号项目（由岗位能力素质要求而来）需求级别重要性标准分值个人实际水平实际得分一级二级三级四级1分2分3分0级一级二级三级四级五级1基本知识√√6√62公司知识√√6√63财务知识√√9√94人力资源知识√√8√85法律知识√√6√66经验√√4√47计算机知识√√6√68外语知识√√2√29……合计标准分合计112实际得分合计121薪酬层级定位表财务总监的薪酬层级区间A6A5A4A3对应的标准岗位价值330354378402任职能力标准分转换值103112121129薪酬设计概述薪酬系统设计的基础——工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施薪酬调查与薪酬策略第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章提纲薪酬四方图第二象限绩效薪酬第一象限基础薪酬第三象限加班薪酬第四象限保险福利高差异低差异低稳定高稳定通用型薪酬结构比例划分依据图A1D1E1B1C1A2D2E2B2C2A3D3E3B3C3A4D4E4B4C4低激励高保健高激励低保健低激励高保健高层普通员工层一般管理层主任层经理层管理类技术类生产类营销类某公司薪酬结构比例表系统级别管理系统技术系统生产系统营销系统薪酬比例：岗位公司/绩效工资高层40：6040：6040：6040：60经理层50：5050：5050：5045：55主任层60：4060：4040：6030：70一般管理层75：2570：3040：6030：70普通员工75：2570：3040：6030：70高层管理者的薪酬结构模型年度奖金津贴薪酬总额福利基本工资期权销售人员的薪酬结构模型薪酬结构类型基本工资奖金业务提成津贴和福利纯基本工资√√基本工资加奖金√√√基本工资加业务提成√√√基本工资加奖金加业务提成√√√√纯业务提成√√生产线员工的薪酬结构模型薪酬结构类型基本薪酬计算方式奖金津贴和福利简单计时制工作天数（小时）×日新（时薪）可以设置全勤奖、质量奖等适用于生产线工人的奖金项目包括工作环境及加班的因素设置，如高温津贴、夜班津贴、年资等差别计时制工作天数×日新+加班小时数×时薪简单计件制合格产品数量×单位产品薪资差别计件制标准产量以内合格产品数量×单位产品薪资1+超额合格产品数量×单位产品薪资2计效制完成标准产量部分的基本薪酬+超额奖金科研及技术人的薪酬结构模型绩效奖金津贴薪酬总额福利基本工资项目奖金薪酬设计概述薪酬系统设计的基础——工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施薪酬调查与薪酬策略第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章提纲常见福利类型强制性福利非强制性福利常见福利类型个人福利国家公众假期个人经济福利公共福利员工福利项目的内容与类别1、健康保险计划；2、年金计划；3、住房计划；4、教育培训计划；5、带薪休假计划……企业福利管理方式的创新薪酬设计概述薪酬系统设计的基础——工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施薪酬调查与薪酬策略第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章提纲提升薪酬系统激励性的方法1、在薪酬构成上增加激励性因素；2、设计适合员工需要的福利项目；3、善用薪酬支付的技巧；4、选用具有激励性的计酬方式；5、重视对团队的奖励；6、善用股票期权的奖励形式；7、薪资调查，了解企业薪酬水平；8、阐述清楚企业薪酬文化；9、让薪酬制度透明化和公开化；10、按能力、经历来定薪酬。薪酬系统的实施

——两种薪酬变革方式的比较比较项目渐进性变革革命性变革变革的深度浅深变革的广度窄广变革的时间长短变革的难度低高变革的风险低高薪酬设计概述薪酬系统设计的基础——工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级