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站务中心安全生产管理制度

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目??次

TOC\h\z\t前言、引言标题,1,参考文献、索引标题,1,章标题,1,参考文献,1,附录标识,1前言 II

1范围 1

2规范性引用文件 1

3术语和定义 1

4目的 1

5安全生产领导小组 1

6安全例会 1

7安全教育 2

8安全检查 2

9事故分析 2

10危险源管控 3

11应急演练 3

12安全奖惩 3

13相关记录 4

前??言

本标准是根据南京地铁运营有限责任公司标准化工作的需要，为规范运营公司站务中心安全生产管理工作而制定。

本标准由南京地铁运营有限责任公司标准化委员会提出。

本标准起草部门：南京地铁运营有限责任公司乘务中心。

站务中心安全生产管理制度

范围

本标准规定了运营公司站务中心安全生产相关的工作职责、管理内容与方法、检查与考核、报告与记录。

本标准适用于运营公司站务中心管辖范围内所有安全生产工作。

规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

无

术语和定义

无

目的

加强中心安全生产监督管理，防止和减少安全生产事故的发生，确保地铁运营安全，保障乘客生命和财产安全，展现站务中心良好形象。

安全生产领导小组

宗旨

中心安全生产领导小组旨在加强对中心的安全生产工作的统一领导，促进安全生产形势的稳定好转，保障乘客生命和财产安全。

组成人员

组长：中心主任

副组长：中心副主任

组员：各专业工程师

领导小组下设安全生产管理办公室，设置在中心行车安全质量科。

主要职责

在公司领导下，负责研究部署、指导协调中心安全生产工作；

分析中心安全生产形势，研究提出中心安全生产工作的方针政策；

推进中心安全生产检查工作，查找问题、督促整改；

参加安全生产事故的应急救援及事后分析。

安全例会

中心每月至少召开一次安全例会，由主任主持，中心副主任、分中心主任及副主任、中心各专业组成员、各区域站长参加，传达上级部门关于安全生产工作的指示精神，学习中心近期安全工作文件，对上月的安全工作进行总结，对下月的安全工作提出要求，并依据会议内容完成《安全会议及活动台帐》。

各车站每月召开一次安全例会，车站全体员工参加，总结、研究、布置、交流安全管理工作，并依据会议内容完成《安全会议及活动台帐》。

安全教育

新员工二、三级安全教育

二级安全教育由中心安全工程师负责，三级安全教育由各站工长负责，对新进员工进行安全教育。

所有新进中心的员工（包含临时工及外单位实习人员）必须经二、三级安全教育培训，培训课时不得少于24课时，并考试合格后，方可上岗位操作。

中心员工在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受二、三级的安全培训并考试合格后方能上岗。

中心使用新设备、新工具时，应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训并考试合格后方能上岗。

安全培训工作应纳入各车站年度工作计划，开展日常安全教育。

建立健全中心员工《安全教育台账》，详细、准确记录安全培训考核情况。

安全检查

中心检查

中心每旬组织现场安全检查不少于1次，由中心中层领导带队，相关专业工程师参加，检查结果填写《安全生产检查台账》，形成检查通报并下发。

每月5日前由安全工程师制定检查方案，明确检查重点及复查项目。

专业组每周通过查看监控和到现场的方式对车站重点工作进行抽查，形成检查通报下发至车站。

车站检查

车站每周检查不少于1次，检查内容为检查方案内容及本站工作重点，检查结果填写《安全生产检查台账》。

问题整改与复查项目

对检查过程中发现的隐患要明确整改责任人、整改措施、整改期限。

对检查过程中发现的可以立即整改的隐患要求责任人立即整改，对整改难度较大的项目，由中心研究整改对策或上报上级部门。

每次检查前需梳理上次检查的复查项目，超过整改期限仍未整改的需对整改责任人落实考核。

事故分析

事故（事件）报告流程

出现事故、救援、清客（下线）、客伤、晚点5分钟以上及总调中心发布信息等较大突发事件时，车站工长（当班值班站长）第一时间了解情况后汇报区域站长、中心相关领导及专业工程师，事发车站工长（当班值班站长）根据实际情况形成分析报告，分析报告中应涵盖事件当事人、事件概况、事件影响、详细经过、原因分析及整改措施。

工长（值班站长）在当天将分析报告上报相关工程师，相关工程师审核、完善后报中心领导，并在行车安全质量科存档。

事故（事件）调查

工长（值班站长）在事故（事件）发生后应