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项目组织管理方案

一、项目组织管理机构

1、我公司为保证本项目的工期和质量特成立本项目项目部，项目负责人由组织过类似工程，具有丰富施工经验和组织指挥能力的建造师任职。

2、项目执行由项目负责人领导的项目部，在公司各职能部门进行监督、协调、服务的前提下，对本项目的进度、质量、成本、安全、指导安装、调试等管理工作全面负责。

3、项目部配备相关专业工程师层层把关，全方位控制工程的进度计划、技术质量、安全检查和日常管理工作。

4、项目组织管理机构图

项目组织管理机构图

二、项目负责人职责

代表公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

履行“项目管理责任书”规定的任务。

组织编制项目管理实施细则。

对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、招标人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

按“项目管理目标责任书”处理项目负责人部与国家、公司及职工的利益分配。

进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

处理项目部的善后工作。

协助公司进行项目的检查，鉴定和评奖申报。

三、项目管理总体安排

由项目负责人根据该工程的特点和总的工程工期要求，组织编制详细的各专业施工进度计划和工程设备安装总进度计划。配备适合该项工程设备安装所需的机具设备、现场搬运设备、检测仪器和各个专业施工人员的数量。由技术负责人牵头，各个专业的施工队长负责，按照施工图纸列出施工中可能影响到工程工期的工序和环节，会同相关技术人员和项目部的施工员，共同讨论，制定解决方案。项目管理的主要措施如下：

组织措施

（1）做好项目执行准备，依据编制的详细的项目执行计划，并根据现场的实际情况及时对项目执行计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对项目执行起到真正的指导作用。

（2）与业主、设计单位、监理密切合作，严格按照项目执行总计划落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证本项目顺利进行。

（3）建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每星期召开一次项目协调会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会（安装、调试时），及时协助设备安装队伍解决设备安装中遇到的问题。

（4）全面贯彻我公司的质量保证体系，严格要求按照既定程序进行设备安装，避免出现质量问题，保证设备安装顺利进行。

（5）针对本工程项目的特点，制定详细的项目计划管理考核办法并实行管理责任制，加大施工计划考核力度，对未能按期完的部门按公司有关规定进行处理。

技术措施

（1）设备安装前详细进行施工图纸会审，并由技术负责人组织有关技术人员熟悉图纸，解决图纸中存在的问题，从技术的角度，统一作战方案，统一作战思想，以避免安装、调试中出现技术疏漏。

（2）根据施工计划编制施工机械和工器具供应计划，项目部设专人负责调度工程所需的机械和工器具，同时确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工。

管理措施

（1）建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，指令畅通。

（2）我公司针对本项目建立全新的管理运做模式，根据公司的质量保证体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运做体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。

（3）我公司选派参加过同类工程有丰富施工经验的工程技术人员和熟练工人参加本工程设备安装的跟进和管理。

（4）充分利用我公司先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。